第一章 战略与战略管理(客观为主)

　　重点掌握的知识点：

　　1.明茨伯格的5P战略：包括计划、计谋、模式、定位和观念;

　　2.企业战略关键要素;

　　3.战略的测试;

　　4.企业的使命和目标(简答);

　　5.战略管理的概念和流程。

　　第二章 战略分析——外部环境

　　重点掌握的知识点：

　　1.宏观环境分析(PEST)：四个因素(选择题);

　　2.行业环境分析：生命周期理论(选择题)和五力模型(综合题);

　　3.经营环境与竞争优势环境分析：关注消费细分;

　　国际商业环境和国际化经营分析：国际化行为及其动因、钻石模型(选择或简答)和国际贸易周期(一般了解)。

　第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力(重点)

　　重点掌握的知识点：

　　1.企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价;

　　2.企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析;

　　3.SWOT分析方法(注意主观题)。

　　第四章 战略选择 (重点)

　　重点掌握的知识点：

　　1.差距分析：外部环境与经营战略差距、内部环境与经营战略差距、企业层面的差距分析;

　　2.企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略;(重点)

　　3.战略发展的三种方法：内部发展、并购战略(重点)、联合发展和战略联盟(重点);

　　4.战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性;

　　5.风险评估及管理。

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责任编辑：张瑶