1998年下半年，廖先春被调整从事军人保险工作，这项工作在当时是开先河的事情。军人保险处是从1998年8月17日开始组建的，廖先春至今仍清晰地记得这个日子，当时，他正在新疆出差，而因为军人保险是一项全新的业务，廖先春几乎没有任何可以借鉴和学习的。当时，同被分来做此项工作的还有一位老同志。每当回忆起做军人保险工作的那6年，廖先春都会说，那真是最忙的6年了。从军人保险机构的组建、制度建设到业务开展、险种增多，廖先春一步一个脚印地把军人保险工作干得有声有色。
廖先春就这样用6年的时间为军人保险开创了一片天地，2004年廖先春离开了军人保险岗位，被派往会计处担任主管会计。新的任务，也是新的挑战。廖先春接到这个任务的时候犹豫了，这次调遣不同以往，廖先春十分清楚主管会计的岗位重要、责任重大。廖先春对当时的会计处处长说，接下这个工作我心里很忐忑，我心里感谢组织对我的信任，既然组织已经决定把我调整到这个岗位上，我就尽力把工作做好，请给我两个月的适应期，我一定把工作干好，还请组织以后多多给予帮助指导。
简单的几句话，在廖先春心里却有如军令状一般重。和当时的会计处长谈完话的第二天，廖先春就开始学习有关国家和军队的会计法规、规章制度，学习如何管理整个武警部队的会计活动，如何做好部队的资金保障，如何加强资金管理，防范经济风险等。廖先春将自己视为一张白纸，沉下心来，彻头彻尾地深入学习了一番，诚如见到廖先春的时候他所说的，会计不是简单的记账、算账。
酸甜苦辣一笑而过
听廖先春娓娓讲述他在会计处这几年的工作，那么地轻描淡写，那么地波澜不惊，然而，没有哪一件事不是让人眼睛为之一亮的。
廖先春被调整到会计处的时候，会计处只有四个人：一个处长、一个会计主管、一个审核会计、一个出纳。廖先春的工作很庞杂，既要每月作拨款计划、向财政部请领资金、处理会计账务，又要清理整顿作武警部队账户、办理会计从业资格证书、为部队里的财务培训组织编写教材等等。从到会计处工作以来，廖先春从来没有闲着过，他说， 在会计处工作，就得“一个人干五个人的活”。说出这句话的时候，廖先春微笑着，而只有甘于付出的人才会有这样的笑容，这样的淡定。
初到会计处的时候，正好该做年终账目清理和年度转账了。
而不巧的是，当时会计处的前任主管会计被调到别的部工作去了，而当年的部分会计账目还没有做完，还要建立下年度会计账簿，这是一年中最繁忙、工作任务最重的时候。廖先春不敢草率，无奈之下，周末从部队请来一个老会计到家教他如何进行年终账目清理和编制结转凭证。
两天的时间，廖先春最大限度地利用时间学习，有不懂的就问，有不会的就学，终于圆满完成了2004年度的清账转账，受到领导的表扬。
年初，廖先春就接到领导派下来的一个重要任务—— —给全武警的会计工作人员讲解《会计基础工作规范》。当时，因为只有廖先 春一个人分管这块业务，所以，讲师也由他一人担当。2005年的春季，廖先春没有休息，白天晚上都在整理培训资料。过年期间，走亲访友也成了奢侈的享受。7天时间，他大部分都是在办公室度过的。
年后，廖先春带着厚厚的一摞培训资料走上了武警部队的大讲堂，这一讲就是7天。很多学员都在课后说，听廖先春讲课，不仅学会了业务操作，更被他工作的热情所感染。廖先春说：“很少能有机会和部队财务人员做这么充分的交流，虽然连续讲了7天，但是我嗓子都没哑。看教室里的学员听得越认真，我就讲得越起劲、越高兴。”廖先春办事的一个特点就是“快”。还是在2005年，面对武警部队银行账户清理整顿的复杂情况，廖先春动了脑筋。而为了提高部队会计工作的效率，廖先春先后3次召集有关人员研究改进《武警部队会计账务管理系统》功能的具体措施。会计信息化是近几年来我国会计界的热门话题，但这无疑是一个庞大的工程。通过需求论证、方案设计、软件开发、设备安装、系统测试等整整一年多的艰苦卓绝工作，2007年底“武警部队财务可视管理系统和资金集中管理系统”终于被开发出来并投入使用，实现了财务管理的可视、可查、可控和资金的适时监控，武警部队财务信息化建设实现了新的跨越。目前，这套系统使用已经一年有余。他说，他们正在研究论证拓展系统功能，将银行账户管理、公务卡结算、工资发放纳入其中，充分发挥系统的强大功能，为推进武警部队财务工作持续发展、安全发展、创新发展构筑“安全网”和“防火墙”。
也是在2005年，廖先春对部队的旧账进行了清理。从2004年进入会计处工作以后，廖先春发现在1998年部队不再经商、军人服务社撤销等以后，部队的生产经营借款、物资周转金借款长期挂账的问题仍然存在。他主动向部领导汇报了这一情况，并请缨对这些债权债务进行彻底的清偿。
责任编辑：张瑶
您现在的位置： 