三、总承包的组织系统
我国项目法施工发展的战略目标是：逐步建立以智力密集型的工程总承包公司(集团)为龙头，以劳务密集型专业化施工企业和农村建筑队为依托、全民与集体、总包与分包、前方与后方协作、互为补充、具有中国特色的工程建设项目管理组织系统。其中作为项目管理机构的总承包公司，可以对施工总承包，也可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车交钥匙一体化总承包。而进行一体化总承包，有利于加强勘察、设计与施工各方之间的合作与支持；有利于施工图设计与施工组织设计的结合，促进施工单位与管理优势的发挥；有利于施工准备、材料订货提早进行，从而缩短工期；有利于降低工程造价等。建设单位也乐于找设计施工一体化承包的单位。一体化承包也叫交钥匙管理方式(或一揽子承包、全过程承包)，这种方式如下图所示：
例题：可对一个建设项目从勘察、设计、物资供应、施工到试车全过程承包称为（ ）
A．一体化承包；
B．交钥匙管理方式；
C．一揽子承包；
D．设计施工总承包；
E．勘察设计施工总承包。
答案：ABC。
四、工程项目实施阶段项目管理的基本内容
建筑工程项目管理所讨论和研究的，只限于工程项目实施阶段的问题。此阶段的项目管理主要有以下方面：
1．项目管理的组织。包括建设项目管理的组织系统；建筑企业项目管理组织结构；工程项目的施工组织设计等。
2．项目控制。包括工程项目的进度、质量、投资或成本控制。
3．项目管理内容。包括工程项目的计划、协调、材料、机械、劳动工资、财务、成本、技术、合同、质量等管理。
4．项目的信息管理。指工程项目的信息管理系统，用计算机辅助进行工程项目的进度、费用等控制，并处理各项业务。
5．项目的承包责任制。
6．项目的招标与投标。
7．项目的竣工验收与试生产。
8．项目的思想政治工作和民主管理机制，等等。
例题：工程项目实施阶段项目管理的基本内容包括：（ ）
A．项目管理的组织；
B．工程项目的进度、质量、投资或成本控制；
C．项目的信息管理；
D．项目的评估；
E．项目的竣工验收与试生产
答案：ABCE。
责任编辑：xiaohan
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