第九章确保工程文明施工的技术组织措施
项目经理部认真执行当地建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创市、区文明示范工地。我公司此项目承诺达到文明样板工地，若不能实现文明施工及环境目标，愿以工程总造价的0.5%进行处罚。
建立健全项目部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工全面责任。
第一节文明施工的具体组织措施
1.1施工现场在明显位置没置“五牌一图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。
1.2施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车要求。现场排水系统完整、通畅。
1.3施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。
1.4现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。
1.5临设区设置砖墙围挡，出入口按企业统一形象标志设置大门建立门卫制度 ，设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。
1.6主要管理人员在现场佩戴胸卡，施工人员戴工地出入证。
1.7所有基坑上口设置统一的防护装置。
1.8施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。
1.9施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。
1.10施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健康文明的文体活动。
责任编辑：xiaohan
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