投资项目组织精析:价值工程的方法
来源:优易学  2010-1-7 15:19:19   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   建筑书店
 1.5.3价值工程的方法(掌握)
  (1)选择研究项目
  1)投资大的项目。
  2)复杂的项目。
  3)重复生产的产品或项目。
  4)没有先例的或采用新技术的独特项目。
  5)工程预算限制严的项目。
  6)设计进度被压缩了的项目。
  7)受公众关注的项目。
  在确定对某项目进行价值工程研究以后,还有一个选择重点部分或重点功能进行集中研究的问题,这就需要对项目的费用进行分解分析,建立费用模型和其他模型,选择费用高的区域、部位或功能进行研究。
  (2)建设项目价值工程活动的过程
  
  (3)研究准备阶段
  研究准备阶段的任务主要是为后面的正式研究工作进行一系列准备,主要目的是协调好项目参与各方的关系,明确价值工程研究的目标,并使项目参与各方都能理解和支持价值工程研究活动,并互相配合,保证信息通畅,使价值工程研究活动能够收集到充分的信息。
  在本阶段,应该完成以下几项工作:
  ①召开动员会;
  ②选择参与价值工程研究的人员,组建价值工程研究小组;
  ③确定价值工程研究的持续时间;
  ④确定价值工程研究的地点和环境条件;
  ⑤收集初步信息;
  ⑥现场考察;
  ⑦成本或费用的分析,准备有关的模型和数据。
  通过成本或费用的分析,可以发现价值工程研究活动的方向,明确价值工程研究活动的对象和重点。
  例题:
  研究准备阶段应完成以下________工作。
  A、 收集信息
  B、 方案分析
  C、 召开准备会议
  D、 建立费用模型
  E、 形成价值工程研究报告
  答案:C、D
  (4)收集信息与功能分析
  1)本阶段的主要工作内容有:
  ①对项目的概况进行介绍和说明;
  ②进行功能定义与分类;
  ③形成功能分析系统图;
  ④对各功能进行评价,确定各功能的价值指数。
  2)本阶段工作的主要目的。进行功能系统分析,形成功能分析系统图是一个艰苦的过程,功能系统图并不是唯一的,也无所谓正确与否,其目的并不是得到一张完美的功能系统图,而是要:
  ①明确用户对项目的功能要求;
  ②开阔创新思路;
  ③通过功能系统分析和功能评价,发现价值偏低的对象或者系统,明确创新研究的方向。

责任编辑:wangpeng6151

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