9.3建设项目监理组织和监理规划
9.3.1(熟悉)建设项目工程监理机构组织形式 监理机构的组织形式大致可分为三类。
(1)直线型监理组织形式
·这种组织形式适用于分为若干相对独立子项的大中型建设项目，也适用于全过程监理的项目。
·这种组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。
·缺点是没有职能部门，实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和技能，有很强的协调能力和充沛的体力，是“全能式”人才。
(2)职能型监理组织形式
优点是目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用，管理效率高；缺点是容易产生多头领导，造成职责不清。
(3)矩阵型监理组织形式
优点是加强了职能部门的横向联系，有较大的灵活性和适应性，有利于解决复杂难题；
缺点是横向协调工作量大。
9.3.2(熟悉)建设项目工程监理规划
·工程监理规划是工程监理单位根据委托工程监理合同制定的。
·指导监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，由总监理工程师主持编制。
·监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有可操作性。
·工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设项目业主。如在监理实践过程中，实际情况或条件发生变化，可以修改，并按原报审程序经过批准后报项目业主。
·监理规划应该包括以下&考试大&/内容：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构的组织形式、监理机构的人员配备、监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。
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