掌握方法——五大方法
（一） 不重复犯错的方谁都免不了会犯错误，干得越多，犯错的几率就会越多，关键是如何避免重复犯错。这个时候《错误记录表》就会成为你有效的工具之一。
下面把我亲身经历的一部分记录摘引如下：
表格 错误记录表 序号 错误及收获 时间 备注
1 订餐必须落实时间、包间、人员，可以先把菜点好，重要客户我应先到场迎接
2 老板喜欢吃菜，味重，米饭可少菜不可少，很少吃清淡的除了很惬意的时候
3 报送签报的文件或新合同没有将原合同附在后面
4 面试时人员的简历没有让其随身带好
5 领导出面的事情一定要全部落实好
6 手机一定要一次就接通
7 手上的文件被自己压了11天，忘了，不要讲理由，用不着表白
8 …… ……
有空的时候时常拿出来看一看，总会有所裨益的。
（二） 快速成文的方法 秘书仅仅会写文章，或能写一手好文章是不够的，还必须思维十分敏捷，具有快速成文的技能。古人讲：“下笔如有神”、“倚马可待”，对秘书来说一点不夸张。在我的工作实践中，要求快速成文的情况是很多的。比如说领导要求的材料、下级的紧急请示、领导人明后天的讲话稿、兄弟单位的事务联系信函，都不允许慢腾腾地写。文章有大有小，内容有有少，而“快”是最基本的要求。
怎样才能做到快速成文呢？这里结合秘书的写作实际，提出3点：
1、 准确领会领导意图。快速成文的前提，是要准确领会领导的目的、意图。这样，才能思维清晰，逻辑清楚；收集资料适当够用而不漫天收集；防止写出返工文章。如果所写文章较长，领导意图较难吃透，也可先快速写出提纲来，请领导审定，以加深对意图的准确理解。
2、 使用快速写作手段。一般要学会用速记符号起草初稿，尤其是会议记录和领导讲话。
3、 多多建立写作公文模版。大部分的公文都有统一的格式，甚至前言后语都差不多，这个时候你就要多多留心，积累经验，用时往上一套，万事大吉。
（三） 鉴别信息真实性的方法 作为一名高级秘书，每天都会经手若干信息，有时候领导还会非常依赖于你手中的信息来做决策。这就要求我们必须十分重视信息的真伪，防止虚假信息误导领导做出错误决策。
我把区别信息真伪的基本方法概括为5点：
一是看有没有其他佐证，有其他客观佐证的信息真实性更大，当然这也不是绝对的。
二是看信息来源，是直接来源还是间接来源，一般第一手材料比二手、三手材料可信度要大些。
三是看信息提供者的人品和一贯风格，有时候还要分析事件中的利害关系，一般基层可能会埋怨上级重视不够，支援太少；上级则可能认为基层思想不解放，缺乏自力更生精神……等等，各家的信息资料都会不，都会有意无意地为本单位利益服务。
四是多方对比，如果产生了矛盾和疑点，自己一定要力所能及的用各种方法加以确认。
五是如果可能，亲自去尝试一下，尤其是帮助领导定宴会、订宾馆等等，都可以去看一看，比看报告听介绍要可信得多。 由于秘书调查研究、处理信息的许多内容都属于社会信息而不是技术信息，缺少精确定量、定性的依据，有时其真伪区别很大，所以必须认真负责鉴别真伪，去粗取精，去伪存真，才能为正确决策服务。秘书为领导决策服务，靠的是信息。
（四） 不忘事的方法 善用outlook和小纸条是秘书做到不忘事的有效方法。有专家研究得出结论，一个人的大脑在同一时间只能有效处理6-8件事情，也就是说，经常忘事并不是毛病，而是你没有找到好的解决办法。这个时候，必要的管理工具就必不可少。
Outlook的日历功能和任务功能对于秘书管理好领导和自己的日程安排非常有用，所以，无论你的电脑水平如何，一定要把Outlook学好，学精。尽量做到每天都把以后几天或者几周甚至几月要做的工作在电脑里记录好。这样，每天早上一到公司，要做的工作就一目了然了。 还有一个更简单但是也必不可少的工具就是贴小条。它主要用于记录一些临时性事件，很多人都已经用到了。但是这里我要建议的是，最好不要用那种单页的易可贴，一是因为如果事情多了，会很乱，遇到真正要办的事情时可能反会找不到要做得事情了；二是事后可能就扔了，不便于工作总结，等到有一天要写工作季报或年度总结的时候回头一看，才发现过去一年好像整天都很忙，可是如今却怎么也想不起来到底忙了些什么。最好的办法就是找一个小本，能够放在衣服或者裤子口袋里面的那种，遇到事情可以随时记，但是又能留下完整记录。
（五） 给领导提建议的方法 古人云：“人非圣贤，孰能无过”。小平同志也讲过，能够做到大错不犯，中错少犯，就很不错了。至于小错，那是任何人都常常会犯的。由于领导人并不是神仙，在一定的情况下，也总会犯一定的错误。那么这时候作为经常在领导近身从事辅助工作的秘书，如果能够思想坚定，方法灵活地劝谏领导人可能出现的某些错误，那自然就是非常难能可贵了。
在这个问题上，应该注意以下几点：
1、必须明白“不建议不行，说错了会没命”的道理。秘书给领导提建议，应当针对重大问题，并且是自己掌握了足够信息的前提下，针对领导做决策时所依据的信息来提出自己的看法，而不是对领导要做的决策内容做出评判。因为作为公司高层领导，掌握和思考的都是公司宏观层面的问题，对于一些具体和专业的信息他们不会研究的那么深入和透彻，这个时候如果你能够就自己擅长的或者咨询过专家的看法为领导提供参考意见，一般领导会加以参考。同时注意把话说得恰如其分，恰到好处，避免“不无张狂之嫌”。
2、提出意见和建议的方式上应当尽量采取摆事实，列数据，算利害账等方式进行，一定要避免讲大道理，戴大帽子的方法。因为秘书毕竟是下级，上级领导人不会喜欢听下级的大道理的。
3、做到 “事不过三”。据说在某些国家的军事条例中，规定参谋长不赞同司令员的决策时，可以提出意见，但如司令员不予采纳，只能再提一次，以免贻误军机。秘书对领导的建议，也应“事不过三”，以免干扰了领导决策。你的意见是否比领导正确，有待实践检验，多次提醒，即使领导未表态采纳，也会思考的；如仍不接受，总有他的理由。 如何劝谏，对于高级秘书来说是一门很高的艺术，需要在长期的实践中逐步掌握。
责任编辑：张瑶
您现在的位置： 