课程名称：项目管理软件
课程代码：4878
第一部分 课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程将以Microsoft Project 2002为基础介绍如何借助项目管理软件帮助项目管理人员更好地管理项目，涉及到了项目管理应用的各个方面。本课程的特点是上机实践是掌握软件使用的关键。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目管理的基本概念、基本原理和实用的方法，能够运用所学理论知识和软件操作技能对一个实际的项目进行整合管理、范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理和沟通管理。
通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理软件的使用，提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系
《项目管理软件》是项目管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。其前导课程为项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目风险管理。
第二部分 课程内容与考核目标
第一章 项目管理基础知识
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目管理的基础知识。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目的概念（次重点）
理解：项目与运作的关系
识记：项目生命周期理论
（二）项目管理的概念（重点）
理解：项目管理的特点
识记：项目管理的三维机构
不同层次的项目管理
（三）项目管理的过程（次重点）
识记：需求信息收集阶段
识记：项目计划地制定
识记：项目执行与控制
识记：项目结束管理
（四）项目管理知识领域（重点）
识记：整合管理
识记：范围管理
理解：时间管理
识记：费用管理
识记：人力资源管理
识记：沟通管理
（五）项目管理认证（次重点）
识记：我国三套认证体系
第二章 Microsoft Project 2002基础知识
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解Microsoft Project 2002软件的安装与卸载、软件的界面、使用Microsoft Project 2002进行项目管理的操作过程、在线帮助等，为今后详细学习该软件打下基础。
二、考核知识点与考核目标
（一）Microsoft Project 2002的安装与卸载（次重点）
应用：Microsoft Project 2002的安装
应用：Microsoft Project 2002的卸载
（二）认识Microsoft Project 2002（次重点）
应用：各种方式启动Microsoft Project 2002
应用：Microsoft Project 2002的界面
（三）Microsoft Project 2002的视图（重点）
理解：甘特图视图
理解：任务分配状况视图
理解：日历视图
理解：网络视图
理解：资源工作表
理解：资源使用状况视图
理解：资源图表视图
理解：其他视图
理解：复合视图
（四）用Microsoft Project 2002管理项目基本过程（重点）
理解：预先对Microsoft Project 2002进行设置
理解：编制项目实践计划
理解：建立资源库
理解：项目计划信息查询和优化
理解：项目跟踪与控制
理解：项目结束
理解：使用Microsoft Project 2002管理项目的步骤
（五）在线教程和帮助工具（次重点）
识记：使用“目录及索引”
识记：项目地图
识记：使用“教程”
注：本章的应用是指掌握操作使用技能。
第三章 编制项目计划的预先设置
一、学习目的与要求
通过本章学习，理解预先设置环境的内容，正确掌握设置的方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）设定项目的信息（重点）
理解：日程排定方法、项目开始日期、项目日历、状态日期、优先级、统计信息
（二）设定项目属性（重点）
理解：标题、主题、作者、经理、单位、类别、关键词、备注、超级链接基础
（三）设定项目工作日历（重点）
理解：标准日历、行政日历、24小时日历、夜班日历
应用：设置项目基准日历、删除项目日历
（四）通过选项卡设定工作环境信息（次重点）
识记：视图选项卡、常规选项卡、保存选项卡、日历选项卡
识记：项目计划文件的保密设置
第四章 制定项目时间计划
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握制定项目时间计划的方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）创建项目的任务类表（次重点）
理解：编制项目计划的工作内容、利用Microsoft Project 2002编制项目时间计划的内容、项目工作分解法（WBS）
应用：建立一般任务、输入项目里程碑任务、输入周期性任务、任务拆分、设置人物日历、给任务添加备注信息、升级和降级任务、工作分解结构代码。
（二）排定任务的日程（重点）
理解：任务的搭接关系
应用：设置搭接关系、设置提前或延隔时间
（三）任务的限制类型和优先级（次重点）
理解：任务限制类型
应用：设置任务限制类型、设置任务期限、设置任务优先级
（四）人物信息对话框（次重点）
识记：常规选项卡、前置任务选项卡、资源选项卡、高级选项卡、备注选项卡
第五章 制定项目资源计划
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握制定项目资源计划的方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）建立资源库（重点）
识记：资源的类型
理解：工时资源和材料资源的区别。
应用：使用资源工作表建立资源库
（二）资源分配（重点）
应用：使用“资源分配”对话框分配资源、使用复合视图分配资源、安排资源、删除或更改已经分配的资源
（三）项目的成本预算（次重点）
应用：任务固定成本的设定
理解：项目总成本的组成
（四）投入比导向控制日程方法（次重点）
识记：固定单位、固定工期、固定工时、投入比导向
理解：任务类型与投入比导向的不同组合
应用：设置任务类型和投入比导向的方法
理解：投入比导向对日程排定的影响
理解：使用投入比导向控制日程的注意事项
第六章 查询并优化项目计划信息
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握查询项目信息的方法和进行优化项目计划的方法。
责任编辑：小草
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