三、创立公开选拔领导干部的新模式

　　运用全程量化方式公开选拔领导干部，目前正处于探索阶段。需要大胆实践，积极总结，以期真正形成适合公开选拔领导干部的全程量化模式。

　　1、全程量化是公开选拔领导干部的一种有效模式。如果说笔试、面试量化考评和考察非量化考评是公开选拔领导干部的一种模式的话，那么，笔试、面试和考察全程量化则是公开选拔领导干部的又一种模式。这是一种新的公开选拔领导干部的模式。这种新的模式的一个重要特点在于它打破传统的以人选人的方式，突出制度选人。在实施公开选拔领导干部全程量化过程中，党委和组织部门在坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则的前提下，要注意制定好公开选拔全程量化工作方案。将公开选拔领导干部的原则、条件、程序、要求等纳入工作方案。通过全程量化的具体办法，去公开选拔领导干部。这会排除诸多的诸如主观的、人为的、感情的、外来的干扰，在更为客观、公正、公开、平等的条件下选拔领导干部。

　　2、必须科学设计全程量化考评体系。公开选拔领导干部全程量化是否成功实施，取决于是否科学设计全程量化考评体系。公开选拔领导干部全程量化考评体系由笔试量化考评、面试量化考评和考察量化考评三部分构成。这三种量化考评方式作用各有侧重，如笔试量化考评主要考核干部的知识基础；面试量化考评主要考核干部的基本能力；考察量化考评主要考核干部平时表现。三种量化考评方式一齐运用，则全面、综合地考核干部。

　　科学设计全程量化考评体系必须重点解决好设计考察量化考评问题。因为相对考察量化考评，笔试量化考评和面试量化考评有更多的实际应用和经验积累。事实上，考察量化考评也有其客观实践基础。比如，在领导干部的日常考察工作，需要通过多种途径进行，需要作出相应的评价。它是考察量化考评的具体方式、若干要素、等次考评的基础。这就是考察量化考评方式设计的客观可行性。

　　3、把握全程量化方式，精心组织公开选拔工作。要实施全程量化方式，必须首先熟悉、把握全程量化方式。全程量化方案确定后，要组织公开选拔领导小组成员及工作专班认真学习、领会全程量化方案。用全程量化方案统一、调度全体工作人员。不仅如此，由于全程量化是一种新的方式，因而全程量化本身也有一个不断完善的过程。在实施公开选拔过程的各个阶段，特别是考察阶段，要对阶段方案开展讨论和做完善工作。只有切实把握、精心组织，才能按照全程量化方式搞好公开选拔领导干部工作。

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