46.
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战略控制 |
预算控制 |
| 期间较长，从几年到十几年 |
通常为一年以下 |
| 定性方法与定量方法结合 |
定量方法 |
| 重点是内部与外部 |
内部 |
| 不断纠正行为 |
通常在预算结束之后采用纠正行动 |
| 类型 |
优点 |
缺点 |
| 增量预算 |
1. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 2. 经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门 3. 系统相对容易操作和理解 4. 遇到类似威胁的部门能够避免冲突 5. 容易实现协调预算 |
1. 它假设经营活动及工作方式以相同的方式继续下去 2. 不能拥有启发新观点的动力 3. 没有降低成本的动力 4. 它鼓励将预算全部用完以便明年可以保持相同的预算 5. 可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作地类型有关 |
| 零基预算 |
1. 能够识别和去除不充分或者过时的行动 2. 能够促进更为有效的资源分配 3. 需要广泛的参与 4. 能够应对环境的变化 5. 鼓励管理层寻找替代方法 |
1. 它是一个复杂的耗费时间的过程 2. 它可能强调短期利益而忽略长期目标 3. 管理团队可能缺乏必要的技能 |
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责任编辑：张瑶
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