2010年注册会计师考试公司战略与风险管理90个知识点
来源:优易学  2011-10-28 17:20:21   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   财会书店

 


生命周期阶段

战略目标

战略路径

经营风险

引入期

扩大市场份额,争取做领头羊
投资于研究与开打和技术改进,提高产品质量
非常高

成长期

争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来
市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
有所下降

成熟期

巩固市场份额的同时提高投资报酬率
提高效率,降低成本
进一步下降,中等水平

衰退期

首先是防御,获取最后的现金流
控制成本,以求能维持正的现金流量,如果缺乏成本控制的优势,就应采用退却战略,尽早退出
进一步降低,主要何时退出市场

44.
企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)*投资资本/(资本成本-增长率)

45.
价值创造和增长率矩阵 (财务战略矩阵)


投资回报率-资本成本>0(创造价值)




[/td][td][/td][/tr]

销售增长率<可持续增长率

(现金剩余)

2
1

销售增长率>可持续增长率

(现金短缺)

3
4
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投资回报率-资本成本<0(减损价值)
[/td][td][/td][/tr]


1.
增值型现金短缺:

A.
若高速增长为暂时性的,通过借款来筹集所需资金

B.
若高速增长为长期性的,两种解决方法:a提高可持续增长率(包括提高经营效率&改变财务政策),使之向销售增长率靠拢b增加权益资本(增发股份,兼并成熟企业),提供增长所需资金

2.
增值型现金剩余:

A.
内部投资

B.
收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金,找不到进一步的投资机会,则应该把多余的钱还给股东,方式有:a增加股利支付b回购股份

3.
减损型现金剩余:

A.
首选战略是提高投资回报率,途径有a提高税后经营利润率b提高经营资产周转率。在提高投资回报率的同时,如果负债比率不当,可适当调节以降低平均资本成本

B.
若企业不能提高投资回报率或者降低资本成本,则应该将企业出售

4.
减损型现金短缺:

A.
如果是公司特有的问题,并且觉得有能力扭转价值减损局面,则可以选择“彻底重组”;否则,应该选择出售。

B.
若为整个行业的衰退,则应该喧杂的财务战略是“尽快出售”以减少损失。

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责任编辑:张瑶

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