六、风险评价（熟悉）
| 表12.1综合风向等级分类表 | |||||
| 综合风险等级 | 风险影响的程度 | ||||
| 严重 | 较大 | 适度 | 低 | ||
| 风险的可能性 | 高 | K | M | R | R |
| 较高 | M | M | R | R | |
| 适度 | T | T | R | I | |
| 低 | T | T | R | I | |
综合风险等级分为K、M、T、R、I五个等级： K（Kill）表示项目风险很强，出现这类风险就要放弃项目； M（Modifay Plan）表示项目风险强，需要修正拟议中的方案，通过改变设计或采取补偿措施等；
T（Trigger）表示风险较强，设定某些指标的临界值，指标一旦达到临界值，就要变更设计或对负面影响
取补偿措施； R（Rebiew and reconsider）表示风险适度（较小），适当采取措施后不影响项目； I（Ignore）表示风险弱，可忽略。
七、风险应对（熟悉） （一）风险应对的原则
1．贯穿于项目可行性研究的全过程
2．针对性
3．可行性
4．经济性——旨在寻求以最少的费用获取最大的风险收益
（二）决策阶段的风险主要应对
1．提出多个备选方案，通过多方案的技术、经济比较，选择最优方案。
2．对有关重大工程技术难题潜在风险因素提出必要研究与试验课题，准确地把握有关问题，消除模糊认识；
3．对影响投资、质量、工期和效益等有关数据，如价格、汇率和利率等风险因素，在编制投资估算、制
建设计划和分析经济效益时，应留有充分的余地，谨慎决策，并在项目执行过程中实施有效控制。
（三）建设或运营期的风险可建议采取回避、转移、分担和自担措施。
1．风险回避
（1）概念及特征
（2）具体措施
（3）适用情况
2．风险分担
（1）概念及特征
3．风险转移
（1）概念及特征
（2）转移风险的两种方式
4．风险自担
（1）概念及特征
（2）适用情况（两点）
责任编辑：xiaohan
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