（三）项目后评价的实施
1.项目后评价工作程序
（1）接受后评价任务、签定工作合同或评价协议。
（2）成立后评价小组、制定评价计划。
（3）设计调查方案、聘请有关专家。
（4）阅读文件、收集资料。
（5）开展调查、了解情况。
（6）分析资料、形成报告。
（7）提交后评价报告、反馈信息。
2.后评价报告的基本格式一般项目后评价报告的格式如下：报告封面（包括：编号、密级、评价者名称、日期等）；封面内页（包括：汇率、权重指标及其他说明）；项目基础数据；地图；报告摘要；报告正文：
（1）项目背景
（2）项目实施过程评价
（3）效益和效果评价
（4）目标和可持续性评价
（5）结论和经验教训主要附件和附表。
第三节 项目管理咨询
一、项目管理的基本概念
项目管理（Project Management）就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。
例题23.项目管理就是运用各种（ ）去满足客户对某个项目管理的要求。
A.知识
B.技能
C.手段
D.方法
E.法规
答案： A、B、C、D
二、项目管理制度
国家和有关部门对项目管理制订了一系列制度，主要制度简介如下。（详细说明见《宏观经济政策与发展规划》一书）
1.项目法人责任制1996年，国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。
2.投资项目资本金制度1996年8月国务院决定试行固定资产投资项目资本金制度。
3.建设项目招标投标制度根据2001年1月1日起实现的我国《招标投标法》，以及之后有关部门颁布的一系列法规要求，建设项目必须实行招标投标制度。
4.工程建设监理制度1996年1月1日起，我国开始实施《工程建设监理规定》。
5.建设工程合同制度1999年10月1日起，国家正式实施《中华人民共和国合同法》，根据该法第十六章的规定，建设项目必须实行建设工程合同制度。
三、项目管理业务和模式
（一）项目管理的业务知识项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各个阶段，就项目管理知识领域而言，主要有：工程项目范围管理（Project Scope Management）——为实现项目目的和目标，保持对项目控制的一系列过程，包括工程项目的批准、范围管理计划、范围定义、范围变更控制和范围的确认等。
工程项目采购管理（Project Procurement Management）——对从项目主办机构之外获得工程、货物和服务采取的一系列步骤，包括采购计划、招标准备、招标评标、合同管理等。
工程项目进度管理（Project Time Management）——为确保项目按时完成所需要的一系列过程，包括工程项目活动定义，活动顺序安排，时间估计，进度计划和进度控制等。
工程项目费用管理（Project Cost Management）——为确保完成项目的总投资不超过批准的预算，所需的一系列过程，包括工程项目费用构成、资源计划、费用估算、费用计划和费用控制等。
工程项目质量管理（Project Quality Management）——为确保项目达到其目标所需要的一系列过程，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
工程项目信息管理（Project Communications Management）——为确保项目信息快速有效地收集和传输所需的一系列过程，包括信息交流策划、信息传递、进度报告和竣工文件的管理等。
工程项目人力资源管理（Project Human Resource Management）——为最有效地使用投入项目的全体人员而采取的一系列步骤，包括工程项目组织的规划设计、组织结构模式及其选择、工程项目管理班子和项目经理的要求和选择等。
工程项目风险管理（Project Risk Management）——涉及与项目风险的识别、分析和影响有关的各个过程，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策及其规划与决策等。
例题24.项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。
A.工程项目费用管理
B.工程项目质量管理
C.工程项目信息管理
D.工程项目人力资源管理
E.工程项目风险管理及现场条件管理
答案： A、B、C、D.
（二）项目管理的模式国际上目前已经形成了多种项目管理模式，而且还在不断地完善和创新，常见的包括：
（1）建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理——如组建基建办、筹建处、指挥部等形式进行管理
（2）委托咨询公司协助业主进行管理——这是国际上最通用的形式，由业主分别和勘察设计单位、设备供货商、工程承包商签订合同，咨询公司协助业主工作。
（3）“设计一采购一建造”（EPC）交钥匙模式——由业主经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。
（4）管理承包模式——业主将项目管理委托给一家管理公司进行管理。
（5）BOT模式（Build—Operate—Transfer）——即建造一运营—移交模式。
例题25.目前国际上已经形成了多种项目管理模式，而且还在不断地完善和创新，现阶段常见的有（ ）。
A.建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
B.委托咨询公司协助业主进行管理
C.“设计一采购—建造”交钥匙模式
D.管理承包模式
E.PIv承包管理模式
答案：A、B、C、D.
责任编辑：xiaohan
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