例题16.项目的效果和效益分析，一般有（ ）和社会几个方面
A.技术
B.经济
C.环境
D.管理
E.组织
答案：A、B、C、D
3.项目后评价的目标评价和可持续性分析
（1）项目目标评价。
①目标评价的层次。
投资项目或规划目标一般有两个层次，一是宏观目标层次；二是直接的建设目标。
②目标评价的内容。
目标评价一般要根据项目的投入产出关系，分析层次目标提出和实现的合理性和可能性，以定性和定量相结合的方法，用量化指标进行表述。
目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等，国际上通常采用逻辑框架法。
③项目目标实现程度及适应性分析。
项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析，要点有：项目投入、项目产出、项目直接目的、项目宏观目标例题17.项目目标实现程度及适应性分析主要通过项目的投入、产出目标进行分析，其要点有（ ）。
A.项目的投人情况
B.项目的产出情况
C.项目直接目的
D.项目的宏观目标
E.项目的微观目标
答案：A、B、C、D
项目目标实现程度评价可以按照工程建成、技术建成、经济建成和长远效益实现四个层面来判断。
例题18.项目目标实现程度评价可以按照（ ）等层面来判断评价。
A.工程建成
B.技术建成
C.经济建成
D.长远效益
E.短期效益
答案：A、B、C、D
（2）项目的持续性评价。
①项目持续性的概念。
项目的持续性是指在项目的建设资金投入完成之后，项目的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，接受投资的项目业主是否愿意并可能依靠自己的力量继续去实现既定目标。
项目持续性分析要素：财务、技术、环保、管理、政策等。
例题19.进行项目的持续性评价时，要进行分析的因素除财务、政策外，还应考虑（ ）。
A.技术
B.管理
C.环保
D.信誉
E.效益
答案：A、B、C
②可持续性分析。
项目可持续的制约因素分析。
项目持续发展的主要条件。
项目可持续的必要措施和建议。
例题20.项目可持续性分析中要做的工作主要有（ ）。
A.对项目可持续的制约因素分析
B.对项目可持续发展的主要条件的分析
C.对项目可持续发展的可行性的分析
D.对项目可持续性发展的必要措施和建议的提出
E.对项目可持续的有利因素分析
答案：A、B、D
（3）项目成功度评价。
①项目成功度的标准。项目评价的成功度可分为五个等级：完全成功的：项目的各项目标都已全面实现或超过；相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。
基本成功的：项目的大部份目标已经实现；相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
部份成功的：项目实现了原定的部份目标；相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
不成功的：项目实现的目标非常有限；相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的：项目的目标是不现实的，无法实现；相对成本而言，项目不得不终止。
例题21.项目成功度评价中，如果项目大部分目标已经实现，相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响，指的是成功度标准中的（ ）。
A.完全成功的
B.基本成功的
C.部分成功的
D.小部分成功的
答案：B
②项目成功度的测定。
项目成功度表设置了评价项目的主要指标。评价人员首先要根据具体项目的类型和特点，确定表中指标与项目相关的程度，把它们分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。
例题22.项目成功度评价中项目成功度测定运用项目成功度表，评价人员首先要根据具体项目的类型和特点确定表中指标与项目相关程度，将它们分为（ ）几类。
A.非常重要
B.重要
C.次重要
D.不重要
E.一般重要
答案：B、C、D.
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