11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。
A.沟通
B.实现项目总体目标
C.保持各项工作协调、有序
D.加强进度与质量管理
答案：B
点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材P35.
考试要点：工程项目综合管理的基本原则。
12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。
A.工程项目预测报告
B.工程项目计划和工作成果
C.工程项目变更申请
D.工程项目状态报告
答案：B
点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材P41.
考试要点：项目绩效评价的基本做法。
13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。
A.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶群凸低ǖ幕肪?/P>
B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
C.沟通应使用简单明确的表达方式
D.沟通信息越多越有效
答案：D
点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。
A.项目后评价 B.项目可行性研究 C.项目绩效评价 D.项目决策评估
答案：C
点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材P41.
考试要点：项目绩效评价的基本作法。
15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构
A.②一①一③一④ 8.①一②一③一④ C.②一④一④一③ D.④一②一④一③
答案：A
点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50.
考试要点：建立工作分解结构的步骤。
16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
答案：B .
点评：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。范围确认的方法步骤包括：(1)测试;(2)比较和分析(即评价);(3)处理。详见教材P54.
考试要点：工程项目范围确认。
17.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。
A.对项目的内容进行认真的描述
B.对承担项目的工作进行全面的介绍
C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
答案：C
点评：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。详见教材P47.
考试要点：工程项目范围定义的概念。
18.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。
A.工程项目概况
B.工程项目目标
C.实施咨询任务的方法和工作计划描述
D.咨询服务的范围
答案：C
点评：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。详见教材P53.
考试要点：工作大纲的内容。
19.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。
A.组织职能定位 B.组织结构设置 C.组织职能分工 D.组织形式与组织行为
答案： D
点评：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式;二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。详见教材P60.
考试要点：组织的含义。
20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A.①一②一③一④ B.②一①一③一④ C.②～①一④一③ D.①～②一④一③
答案：C
点评：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，配置人员，涉及工作流程与信息流程，以及制定考核标准等步骤。详见教材P69.
考试要点：项目管理组织的建立步骤。
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