1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。
A.执行 B.检查 C.控制 D.调查
答案：C
点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0.
考试要点：目标管理的系统控制方法。
2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。
A.开始快，后来慢，接近结束时又快 B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓
C.开始快，后来慢，接近结束时更慢 D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快
答案：B
点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2.
考试要点：工程项目建设周期。
3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。
A.计划一实施一检查一处理 B.计划一组织一检查一处理
C.计划一控制一指挥一协调 D.计划一控制一指挥一处理
答案：A
点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pl l.
考试要点：过程管理的基本做法。
4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。
A.目标应是长远和抽象的
B.目标不应有时间限制
C.目标只能由最高决策者掌握
D.目标是现实的，是可达到的
答案：D
点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7.
考试要点：工程项目目标应满足的条件。
5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。
A.交叠结构 B.平行的网状结构 C.分散结构 D.层次化的树状结构
答案：D
点评：w Bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9.
考试要点：工程项目目标系统的建立方法。
6.工程项目的特性不包括( )。
A.惟一性 B.固定性 C.整体性 D.流动性
答案：D
点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1.
考试要点：工程项目的特征。
7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
答案：B
点评：业主是管理对象中核心物质实体——工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材Pl8.
考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
答案：D
点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材Pl8.
考试要点：项目决策阶段的主要任务。
9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。
①研究项目的相关资料 ②编写咨询项目工作大纲
③接受委托 ④成立项目团队
A.①一②一③一④ B.①一③一②一④
C.③一①一②一④ D.③一④一①一②
答案：C
点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资 料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.
考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。
A.主动权随着资金的投入而增加
B.主动权随着资金的投入而降低
C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
D.主动权与资金投入量没有关系
答案：B
点评：在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。详见教材P29.
考试要点：银行对工程项目管理的特点。
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
责任编辑：sealion1986
您现在的位置： 