第三节：劳动力及人员配备计划：
1. 施工准备工作：本标段共设1个道路施工队、1个电力施工队、1个排水施工队、1个给水施工队。劳力为当地招临时工，技术工人为跟随我单位施工多年的熟练工人。
2. 劳动力配备情况
第四节：材料进场计划
1.项目材料采购由材料员负责，材料质量控制由质检科及试验室负责，水泥等原材料的采购必须附有厂家和各项指标检测报告等合格证明文件，且试验室对进场各项指标进行检测，下发材料质量检测合格单后，方可进场。主要材料按施工进度要求运至施工现场并做定量库存。
2.材料进场计划附表
第五节：机械设备进场计划
1.根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场，开工前，我单位根据工程情况配备足够的施工机械设备。
2.机械设备配备情况
第五章：施工进度计划、工期保证措施及违约承诺。
第一节：进度计划
为保证按期保质完成业主的总体施工计划，根据现场施工环境和施工条件，综合各种因素，拟定工程工期为46天（日历日）。
根据工程总体安排，拟定各分项工程施工进度计划（见施工进度计划表）
第二节：保证措施
1.劳动力保证
2.1编制劳动力使用计划
根据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
在本项目施工中，我们的组织机构严格按照投标书指定的项目经理、总工程师、项目副经理及其他主要部门的人员进场并履行各自的职责。
2.2选择优秀劳务队
劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为、企业行为、劳动生产率高的优秀劳务队伍，保持施工全过程劳动力的相对稳定。
2.材料保证
1.1保证料源充足
对于路基工程，在清表、路基横断面复核完毕后，详细计算实际土方用量，调查土场可取用量，积极考察土源，合理安排土场；对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
1.2严把原材质量关
在经过考察的基础上，采购合格的原材料与半成品，并事先得到监理工程师的认可，防止不合格材料进场。
3.机械设备保证
3.1编制机械使用计划
根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，编制出各施工阶段所需机械设备的数量，并确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，保证各种施工机械能够按时进场。
3.2选择精良机械设备
根据工程需要，选择精良机械设备。并在进场前提前进行调试，以充分发挥机械作业优势。
4.技术保证
4.1抓紧图纸会审
抓紧图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。
4.2加强技术准备工作
（1）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
（2）尽快进行交接桩及测量控制点加密。
（3）抓紧做好各项原材检测及混凝土试配等工作，为全面施工创造条件。
5.制度保证
（1） 健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为确保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
（2） 搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2000标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡生产，防止大起大落。
第三节：违约承诺
若由于我方组织不当造成的工期延误，我方接受甲方相应处罚。
第六章：主要施工技术方案及质量保证措施
第一节：道路工程
一：道路工程
A. 路基工程
1.施工前的准备：
a) 组织人员对图纸进行会审，核实图纸工程量。
b) 确定主要材料的料源，保证施工供应。
c) 劳动组织准备，配齐各类技术施工人员，进行技术交底。
d) 搞好现场的三通一平，即水通、电通、路通和场地平整，施工现场布置合理、经济。
2．施工放线
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