3.2.6、建立健全临时用电技术档案
1、必须建立施工现场临时用电技术档案，应由主管现场的电器技术人员负责其建立与管理工作。
2、施工现场不仅要有临时用电施工组织设计，而且应做好以下资料记录：
（1）修改临时用电施工组织设计的资料
（2）技术交底资料
（3）临时用电工程检查验收表
（4）电器设备的试验、检验凭单和记录
（5）接地电阻测定记录表
（6）定期检（复）查表
（7）电工维修工作记录
3.2.7、事故应急预案
电气事故应急预案是施工现场临时用电组织设计的重要一环，直接关系到企业荣誉和员工的生命安危及社会的稳定。因此，应根据施工现场的特点指定相应的应急预
案，成立应急救援小组，有效及时地进行事故处理，防止事故扩大。
1. （1）公司事故应急救援组织机构
（2）项目经理部应急救援组织机构
2、应急电话：
3、应急救援工具：
施工现场应备有必要的应急救援工具。如：绝缘手套、绝缘棒、电工绝缘钳、药箱、担架等。
4、发现有人触电，现场有关人员应立即报告现场负责人及事故应急救援组组长；同时，尽快使触电者脱离电源；然后根据触电者的具体症状进行对症施救；采取有效措施防止事故扩大和保护现场。
5、脱离电源的基本方法有：
（1）将出事附近电源开关刀拉掉，或将电源插头拔掉以切断电源。
（2）用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拔离或者将触电者拔离电源。
（3）必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。
（4）救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。
（5）如果触电者由于痉挛手指紧握导线或导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下，使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取相应的办法把电源切断。
（6）如果触电者触及段落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10m的范围内，以防跨步电压触电。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10m以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。
6、在使触电者脱离电源时应注意的事项：
（1）未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。
（2）严禁救护人员直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其他绝缘性能差的物体（如潮湿的木棒、布带等）作为救护工具。
（3）在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人员比较安全。
（4）当触电者处于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。
（5）夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。
7、触电者未失去知觉的救护措施：
应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。
8、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸时的抢救措施：
应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸或胸外心脏挤压。
9、对"假死"者的急救措施：
当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏就地抢救。
3.2.8由于施工场地施工范围大，在给水管线和采暖管线施工时，另外配备30KW发电机组两台以满足管线移动施工作业电力供应。（发电机台班按实现场签证）。
3.3．通讯设施：
项目经理部经理室设1部国内长途直拨电话，各主要负责人配备移动电话。
3.4.污水与垃圾处理
①与当地政府的水利部门和环境保护部门取得联系，修筑排水设施，将施工、生活中产生的污水和废水排入指定河流。
②生活中的垃圾应集中堆放，有车辆统一拉到附近的垃圾处理场或堆放地。施工总平面布置见《施工总平面布置图》
第四章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施。
第一节：施工准备
1、人员、材料、机械设备的准备：
我单位如接到中标通知书后开始准备工作，2日内主要人员进场，施工队全部人员应根据施工生产需要进场，施工设备按施工项目需求运至现场，材料按施工进度要求运至施工现场。
2、施工现场的准备工作
由项目总工组织技术人员进行复测、施工放样、确定施工作业区、生活办公区、施工便道等临时用地位置、做好现场的三通一平工作。
3、临建及用水、用电
本合同段项目经理部办公地点及现场监理办公室租用公路 附近的民房。其他人员休息和机械设备停放场地安排在路线中部，详见施工平面布置图。
4、施工技术准备工作
开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、审核。对现场进行细致考察，编制实施性施工组织设计，报送建设单位、监理单位审批后实施，并做好技术交底，对有关管理、技术人员进行岗前技能培训。提前做好各种试化验的委托工作。
5.施工准备工作计划表
第二节：组织机构的建立
为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。
项目经理部设项目经理一人由***担任；总工程师一人由***担任。
项目经理部下设"四科两室四队"即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；一个道路施工队、一个室外电力施工队、一个排水施工队、一个给水施工队。其各科室职能如下：
1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作
2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。
3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。
4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。
5. 综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。
6. 试验室负责施工现场的所有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。
7.项目经理部的组织机构详见表"项目经理部管理网络"
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