在编制各种施工进度计划时，应严格控制计划目标，主要的工作内容有：对施工进度控制目标分解，建立施工阶段进度控制的目标体系；控制施工进度计划编制的内容和深度；组成施工进度控制的机构及相关人员的配备；合理确定各项工作的持续时间及其工作流程；采用科学的进度计划编制方法和进度计划控制方法；制订进度计划控制的相关措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等；对计划目标实现程度进行必要的风险分析及制订风险防范措施；及时处理和解决计划编制和综合平衡调整中的有关问题。根据承包工程特点，分别编制年度进度计划、月旬进度计划等。
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