施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，从粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划，项目各子系统和各子系统项目进度计划等进行项目施工计划的逐层分解。
1.按照施工进度的要求，收集施工进度的实际值。
进度的控制周期应该视项目的规模和特点决定，一般的项目的控制周期为一个月，对于重要的项目，周期可以定为1旬或1周。
比较进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工作内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度，进度的计划值和实际值的比较应该是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬，月，季，半年和年度报告等。
3.通过施工进度的计划值和实际值的比较，如果发现有偏差，则必须通过采取适当的纠偏措施来纠偏。
4.如有必要（即发现原定的施工进度计划不合理，或原定的施工进度目标不可能实现等），则调整施工进度目标。
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