建设项目财务管理具有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务报告、财务分析等6项基本职能：
（1）财务预测——估计项目融资需求；
（2）财务决策——选择合理有效方案；
一般包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动等四个阶段；
财务决策系统的构成要素有：决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法。
（3）财务预算——现金收支、经营成果和财务状况的预算；
主要包括“现金预算”、“预计收益表”和“预计资产负债表”；
按照不同的内容可以分为经营预算、投资预算和财务预算三类；
财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，亦称“总预算”；
（4）财务控制：
财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能——对资金进行指导、组织督促和约束。
建设项目财务控制的主体首先是建设项目业主；
财务控制的目标是财务价值最大化，而不仅仅是现实的合规性、有效性；
建设项目财务控制的客体首先是人（经营者、财务经理等管理者、员工）以及由此形成的内外部财务关系，其次才应该是各种不同的财务资源（资金、技术、人力、信息）或现金流转；
财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。
（5）财务报告——提供运营成果、现金流量的文件；
资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表、基建借款情况表、投资包干情况表。
（6）财务分析——预测未来价值为目的的分析和评价；
常用财务指标分析：包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析及发展能力分析等几大类；
综合财务分析：将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析等方面纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖与分析其特点体现在财务指标体系的建立，要符合要素齐全适当、主辅指标功能匹配、满足多方信息需要的要求。
责任编辑：cyth
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