一、内容提要
2.1.建设项目策划
2.2.动态控制原理及其应用
二、重点和难点
1. 熟悉建设项目策划的含义
2. 掌握建设项目决策期策划、实施期策划的基本内容
3. 掌握建设项目目标动态控制原理
4. 掌握动态控制原理在进度管理、投资管理、质量管理中的应用
三、内容讲解
第2章投资建设项目的策划与动态控制原理
2.1.建设项目策划
2.1.1.建设项目策划的含义(熟悉)
建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分。
建设项目策划的过程和方法具有以下特点：
1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。
2)策划是一个开放性的工作过程。
3)策划是一个知识管理的过程。
4)策划是一个创新求增值的过程。
5)策划是一个动态过程。
目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划，策划工作缺乏系统性，项目策划的内容和工作程序没有明确的规定，大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。
例题
建设项目策划包括________。
A、项目决策策划
B、项目管理策划
C、项目实施策划
D、项目运营策划
答案：A、C、D
例题
建设项目策划是________专业管理的重要组成部分。
A、业主方
B、施工方
C、设计方
D、供货方
答案：A
责任编辑：wangpeng6151
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