学员提问1：老师您好，关于CM模式的非代理型，是业主与CM单位签订CM合同，为什么是非代理型？
老师回答1：CM模式的非代理型，是业主与CM单位签订CM合同，CM单位与各分包商签定合同，从其对各分包商的协调管理角度来看，属合同约束下的协调管理，而不是业主的代理，所以称非代理型。
学员提问2：PMC模式的合同计价方式：成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款，固定酬金部分可分为：固定部分和与风险相关部分，其中“与风险相关部分”是否与“奖励或罚款”部分相重，我们在项目实施过程中有过里程碑式的奖励，如规定某节点目标，每提前一天给多少奖励，延迟一天处多少罚款，请问该“奖励或罚款”应列入“与风险相关的固定酬金”部分，还是列入“奖励或罚款”部分？
老师回答2：PMC模式与我们实际工作中的合同模式有所区别，我认为你所提及的内容应属于固定酬金中与风险相关部分。建议你多找一些相关资料进行参考学习；但目前来说，了解教材上的内容应该就够了。
学员提问3：《项目组织》考试教材第9页倒数第16行的表达说明招投标属于实施准备阶段工作，而第48页倒数第4行及前后相关表述说明招投标属于实施阶段工作，前后有矛盾，按我理解，招投标应属于实施准备阶段工作，不知是否正确？另外，签订施工承发包合同介于实施准备阶段和实施阶段交界处，究竟应归为哪个阶段教材里没有明确说明，请老师指点，谢谢！ 还有，项目管理规划和项目策划有什么区别？老师能否指点一下？
老师回答3：建设项目管理的阶段划分是人为进行的，而建设项目管理是连续进行的，施工招投标一般认为属于实施准备阶段工作。各项工作采用不同的合同管理模式，在各阶段是有交叉的。如采用平行承发包模式，后面施工部分的招标或合同签定，你认为该属于什么阶段？所以，对有些内容不能绝对化，应根据具体内容分析确定。 项目管理规划属于业主方项目管理的工作范畴，建设项目的其它参与单位也需要编制项目管理规划；项目策划属于业主方专业管理的内容。另外，项目管理规划和项目策划的具体内容也不一致。
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