7.3建设项目进度控制的基本方法
7.3.1(了解)建设项目进度计划编制方法 (1)关键线路法(CPM)
●本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系
●能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息
●成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。
(2)计划评审技术(PERT)
●非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目
●其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂
●是它可以把每个&考试大&/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。
(3)横道图计划和里程碑进度计划
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