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6.3.建设项目质量控制
本节是本章的重点之一，主要考核考生对建设项目质量控制的相关内容，包括影响项目质量的因素、质量控制体系的建立、质量计划、全过程质量控制、材料、设备采购以及建筑安装工程的质量控制等内容。
6.3.1.影响建设项目质量的因素（掌握）
在建设项目质量实践过程中，主要受到以下五大因素的影响：
（1）人劳动者的资质：参与方的资质：
（2）材料
（3）机械
（4）环境自然环境和工作环境是建设项目质量满足要求的重要条件。
（5）方法：管理的持续改进和工艺方法的优化，是提高过程和产品质量的有效途径。
6.3.2.建设项目质量控制系统的建立（掌握）
建设项目质量控制系统是以建设项目质量标准为控制目标的、涉及各参与方（即项目的各质量责任主体） 在项目建设运作的控制系统。由建设项目业主和总承包方负责建立。
质量控制基本原理
1）PDCA循环原理。
2）三阶段控制原理。三阶段控制指的是实施质量活动的事前控制一事中控制一事后控制。三阶段控制原理适用于建设项目全过程和各子过程。这是PDCA循环原理的具体运用。
。事前质量控制的重点是工作质量控制，一是根据质量目标制定质量计划或编制施工组织设计；二是按质量计划对相应的准备工作进行控制。
。事中质量控制的重点是过程质量控制，包括自控和监控环节
。事后质量控制的重点是产品质量控制
6.3.3.建设项目质量计划的作用和内容（掌握）
质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。由于建设项目一般具有惟一性，往往需要制定建设项目实施的总体质量计划。
实施中，除了标准化的工艺流程或通用设备和材料的采购外，对其他有特殊要求的过程，应由各参与方制定相应的质量计划。
质量计划应当由该建设项目负责人牵头编制，其批准和变更应经过适当授权。
质量计划的内容：通常以施工组织设计或施工管理实施规划的文件形式编制。
1）识别所包括的各过程；
2）明确相应的质量目标和分解目标；
3）明确组织机构&考试大&、职责权限和资源配置；
4）确定采用的验收准则、工艺流程和程序；
5）确定各过程输入的控制措施；
6）根据对过程的风险分析，针对关键质量问题，确定质量控制点；
7）确定对过程和产品的验证、确认、监视、测量和试验的计划和方法。
6.3.4.建设项目的全过程质量控制（熟悉）
（1）各阶段的质量控制子系统按照阶段划分，建设项目质量控制系统包括：
●工程勘察设计质量控制子系统
●材料设备采购质量控制子系统
●施工安装质量控制子系统
●竣工验收质量控制子系统。
●对于工业性建设项目，还有试车调试和生产准备质量控制子系统。
各阶段又包括事前工作质量控制，事中过程质量控制，以及事后产品质量控制。
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