建设项目实施阶段合同管理的主要内容
来源:优易学  2010-1-7 16:05:48   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   建筑书店
 1)建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序,形成有序的合同管理体系,保证合同目标的实现。

  2)做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货,达到合同约定的各项目标和要求。

  3)做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系;协调各标段之间的关系,保证合同顺利实施。

  4)跟踪合同实施情况。及时收集合同实施的信息,进行分析,找出偏差,做出判断,并采取有效措施。

  5)建立合同变更管理程序。分析和处理合同变更,有效控制合同变更的数量;对照预算进行控制,对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。

  6)审核支付申请。按照合同约定做好合同价款支付工作。

责任编辑:wangpeng6151

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