2010年《投资建设项目决策》每日一练(17)
来源:优易学  2010-1-7 15:40:06   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   建筑书店

1()只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月或周为单位的近期预测。
A.简单移动平均法
B.指数平滑法
C.趋势外推法
D.因果分析法

2()又称指数加权平均法,实际是加权的移动平均法,它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。
A.简单移动平均法
B.指数平滑法
C.趋势外推法
D.因果分析法

3()可用来研究经济联系的性质和特点。比如,研究市场需求和消费的特点,研究能源消费的特点等。
A.回归分析法
B.专家会议法
C.德尔菲法
D.弹性系数法

4()可反映能源消费与国民经济发展指标的关系,用以分析预测国民经济发展对能源的需求和能源生产量、消费量增长变化的影响。
A.收入弹性
B.价格弹性
C.能源弹性
D.需求弹性

5()是指企业向市场提供与众不同的产品或服务,用以满足客户的不同需求,从而形成竞争优势的一种战略。
A.竞争战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.集中化战略

6企业一旦选择了目标市场,便可以通过产品差别化或成本领先的方法,形成集中化战略。因此,采用()的企业,基本上都是特殊的差别化或特殊的成本领先企业。
A.竞争战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.集中化战略

7()在获得市场份额方面有某些局限性,由于其目标市场相对狭小,企业的市场份额总体水平是较低的。
A.集中化战略
B.差别战略
C.成本领先战略
D.竞争战略

8()是企业进行行业比较、选择的价值标准,所以也称为行业价值。
A.行业吸引力
B.竞争能力
C.购买者讨价还价能力
D.新进入者的威胁

9()是企业拥有超越竞争对手的关键资源、技术和知识,使企业在生产经营中能够优化内外资源配置,以实现可持续发展的能力。
A.行业吸引力
B.竞争能力
C.购买者讨价还价能力
D.新进入者的威胁

10在企业SWOT分析图中,处在左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取(),改变企业内部的不利条件。
A.增长性战略
B.多元化经营战略
C.扭转性战略
D.防御性战略

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