(三)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
n 企业人力资源规划的制定程序
狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是：
1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2.根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
3.在分析人力资源需要和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。
5.人员规划的评价与修正。
n 人力资源预测的内涵、内容
人力资源预测的内涵：
(一) 预测——对未来状况做出估计
(二) 人力资源需求预测——估算未来人员数量及能力组合
(三) 人力资源供给预测——补充人员的来源的评估
(四) 人力资源预测与人力资源规划的关系
——从组织目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合特定的生产资料和生产条件;
——实现组织目标的同时，也要满足个人的利益;
——保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。
人力资源需求预测的内容：
(一) 企业人力资源需求的预测
(二) 人力资源存量与增量预测
(三) 人力资源结构预测
(四) 企业特种人力资源预测
责任编辑：张瑶
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