(四) 子公司与母公司
子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。
(五) 企业集团
企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等到多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
n 组织结构设计的程序，以及部门结构不同模式的选择
(一) 组织结构设计的程序
(1)分析组织机构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
(2)根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
(3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
(4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
(5)根据环境的变化断调整组织结构。
(二)部门结构不同模式的选择：
部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。
(1)以工作和任务为中心来设计部门结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
(2)以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。
(3)以关系为中心来设计部门结构，通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。
n 企业组织结构变革的程序
责任编辑：张瑶
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