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2010年自考《企业管理学概论》串讲第三章
来源:优易学 2011-11-19 15:23:00   【优易学:中国教育考试第一门户】   资料下载   学历书店

  第三章企业的领导体制和组织机构

  第一节企业的领导体制和组织机构

  一、 我国国有企业的领导体制

  1.企业领导体制的核心问题是正确规定企业之中行政组织、党组织和职代会三者的地位、责权分工以及它们之间的相互关系。

  1) 1988年4月全国人大一次会议通过《企业法》规定国有企业实行厂长经理负责制,企业通过职工代表大会实行民主管理。

  2) 1993年11月党的十四届三中全会的《决定》从三个方面规定了国有企业的领导体制

  (1)坚持和完善厂长经理负责制,保证厂长依法行使职权;

  (2)企业中的党组织要发挥政治核心的作用,保证监督党和国家方针政策的贯彻执行。

  (3)全心全意依靠工人阶级,工会与职代会要组织职工参加企业的民主管理,维护职工的合法权益。

  2.厂长经理负责制,厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位。

  1) 实行厂长负责制的必要性:

  (1)实行厂长经理负责制是社会化大生产的客观要求,把决策权和指挥权集中于厂长(经理)一身,确立厂长(经理)的管理权威,是完全必要。

  (2)实行厂长(经理)负责制的政治体制改革的需要,是改善和加强党的领导和重要措施。

  2) 厂长的产生,主要采取的方式包括:

  (1)政府授权部门委任或招聘;

  (2)企业职工代表大会招聘或选举。

  (3)公开招标,选聘厂长,实践经验表明,这种是选拔合格经营者的有效途径。

  3) 厂长的职责——P68「了解」

  4) 厂长的职权,包括决策权、指挥权、提名权、奖惩权和不合理摊派拒绝权。——P69「了解」

  3.企业党组织的地位与任务

  1) 企业党组织是企业的政治核心,是由党的地位、性质和党所承担的历史任务所决定的,通过党组织的保证监督作用,才能得以落实。

  2) 企业党委的主要任务——P71「了解」

  3) 保证监督的主要内容和方法

  (1)保证监督是企业党委的重要职责,应把保证监督贯穿于生产经营的全过程。

  (2)保证监督主要内容是:

  A. 企业生产经营的社会主义方向。

  B. 企业职工能够充分的享有民主权力。

  C. 企业正确处理好国家、企业和职工三者的利益关系。

  D. 企业尊纪守法,维护国家利益和企业的合法权益;

  E. 企业和厂长正确执行的各项方针、政策。

  (3)企业党委行使保证监督的主要方法:

  A. 认真学习党和国家的方针、政策、法律、法规党员的先锋模范带头作用:

  B. 定期听取厂长的工作报告,提出意见和建议。

  C. 加强纪律检查工作;

  D. 健全党的组织生活制度,开展批评与自我批评。

  E. 通过各种形式监督干部。

  小结:企业党组织和厂长(经理),一个是企业的政治核心,一个是中心,因此厂长与书记应同心同德,彼此尊重、相互支持,齐心协力做好工作。

  4.职工的民主管理

  1) 实行职工民主管理是社会主义企业管理的本质特征,在国有企业中,职工民主管理的基本形式是职工代表大会,是职工行使民主管理权力的机构,职代会的职权:

  (1)提取和审议权;

  (2)审查同意权;

  (3)审议决议权;

  (4)评议、监督权;

  (5)选择厂长权力。

  2) 职代会工作机构的任务由工会来承担,工会作为职代会的工作机构,内容可以概括为:职代会前是“筹备处”,职代会中是“秘书处”,职代会后是“办事处”。

  3) 厂长与职代会是厂长全面负责制同职工当家作住的关系。

  二、 我国公司制的领导体制

  公司制企业结构是由股东会、懂事会、以经理为首的执行机构(简称经理班子)和监事会四个部分组成,它们各自独立、责权分明、相互制约,适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势,是现代企业制度的重要内容之一。

  1.股东代表大会,是公司的最高权力机构,职权包括:

  1) 重要人事的决定权;

  2) 重大事项的决策权;

  3) 利润分配权;

  4) 公司资本重大变动的处置权。

  2.董事会:

  1) 由股东会挑选能够代表自己利益又有能力的少数人,组成一个小型机构负责经营管理公司,即是董事会,其中的职工代表由公司职工民主选举产生。

  2) 董事会是公司的经营决策机构,对外代表公司,董事长是公司的法定代表人,人数为1人。

  3) 董事会的职权:

  (1)负责公司经营决策及监督检查其执行情况;

  (2)提出有关股东财产重大变动和受益的方案。

  (3)掌握重要的人事权;

  3.以经理为首的执行机构

  1) 组成人员包括:经理、副经理、总会计师、总工程师等高层经理人员组成,经理由董事会聘任或解聘,对董事会负责,因此经理既是公司日常经营管理的最高负责人,也是董事会决议的执行人,在董事会授权范围内拥有对公司事务的管理权。

  2) 经理的职权:

  (1)组织实施董事会决议

  (2)组织实施公司年度经营计划和投资方案,处理日常经营管理工作;

  (3)负责公司的组织设计,包括拟定公司管理机构设置方案和基本管理制度,制定公司的具体规章。

  (4)在人事权方面,提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他负责人管理人员。

  3) 监事会

  (1)监事会是公司的监督机构,负责监督董事会和以经理为首的执行机构,直接向股东会报告,对股东负责,成员不得少于3人,由股东代表大会和一定比例的职工代表组成,代表由公司职工民主选举产生,公司的董事会、经理和财务负责人均不得兼任监事。

  (2)监事可列席董事会议。

  (3)公司法人治理结构在基本方面都是规范化的。

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责任编辑:小草

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