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2009年自考公务员制度重点复习资料及所出题型
来源:优易学 2011-6-16 15:22:24   【优易学:中国教育考试第一门户】   资料下载   学历书店


  第四章考核制度
  一、填空
  1.公务员年度考核具有三个特点:范围广泛、定期进行、实施机构有较高的权威性和广泛的代表性。
  2.优秀的标准是正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。称职的标准是正确贯彻党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
  3.考核的原则有客观公正、民主公开、注重实绩。
  4.客观公正主要是指要从实际出发,对国家公务员实事求是地作出全面评价。
  5.要客观公正必须做到四个方面:一是考核内容客观公正,具体明确;二是考核方法要客观公正;三是考核人员要客观公正。
  6.考核的方法有①领导与群众相结合;②平时与定期相结合;③有条件的单位应尽量做到定性与定量相结合。
  7.目前美、英、法三国正在推行并取得实效的五种考核法:臆断考核法、工作标准法、配对比较法、功能测评法、360°考核法。
  8.360°考核法也称360度工作表现测评法,是绩效管理与现代人事测评方法相融合的新型方法。
  9.年度考核工作步骤有准备、实施、总结三个阶段。
  10.准备阶段包括三部分内容:组织准备、思想准备、考核培训。
  11.考核机构也称考核组织。
  12.建立考核机构的要求有四项:①组成人员数额的要求;②组成人员的身份要求;③组成人员的素质要求;④体现行政首长负责制的要求。
  13.连续3年被确定为优秀或连续5年被确定为称职以上等次的,在本职务对应级别内晋升一级。
  14.连续2年被确定为称职以上等次的,在本职务工资标准内晋升一个工资档次。
  15.公务员考核当年被确定为不称职等次的,予以降职。连续2年被确定为不称职等次的,按规定予以辞退。
  二、问答题
  1.建立公务员考核制度的意义。P62
  ⑴有利于对国家公务员正确实施奖励、纪律、培训、职务升降、职务任免、辞职辞退,并提供依据。
  ⑵有利于调动国家公务员的积极性和创造性,提高行政效率。
  ⑶有利于提高国家公务员素质,优化国家公务员队伍。
  2.公务员考核的重点为什么是工作实绩?P66-67
  第一,工作实绩是检验国家公务员对社会贡献大小的重要尺度。
  第二,工作实绩作为考核重点是由“绩”的特点决定的。
  第三,工作实绩是对国家公务员德、能、勤的整体检验。
  第四,突出工作实绩是推进国家公务员树立脚踏实地的工作作风的需要。
  3.简述公务员考核的程序(实施阶段)。P75-76
  ⑴被考核的国家公务员作自我总结和述职报告;⑵主管领导评鉴;⑶考核委员会审核;⑷部门负责人确定考核等次;⑸考核结果反馈。
  4.年度考核结果使用的内容。P82
  ⑴与国家公务员的工资晋升挂钩;⑵与国家公务员的奖励紧密结合;⑶与国家公务员的职务调整、升降相互关联;⑷与国家公务员的培训密切联系。

  第五章考核制度
  一、填空
  1.公务员年度考核具有三个特点:范围广泛、定期进行、实施机构有较高的权威性和广泛的代表性。
  2.优秀的标准是正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。称职的标准是正确贯彻党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
  3.考核的原则有客观公正、民主公开、注重实绩。
  4.客观公正主要是指要从实际出发,对国家公务员实事求是地作出全面评价。

  5.要客观公正必须做到四个方面:一是考核内容客观公正,具体明确;二是考核方法要客观公正;三是考核人员要客观公正。
  6.考核的方法有①领导与群众相结合;②平时与定期相结合;③有条件的单位应尽量做到定性与定量相结合。
  7.目前美、英、法三国正在推行并取得实效的五种考核法:臆断考核法、工作标准法、配对比较法、功能测评法、360°考核法。
  8.360°考核法也称360度工作表现测评法,是绩效管理与现代人事测评方法相融合的新型方法。
  9.年度考核工作步骤有准备、实施、总结三个阶段。
  10.准备阶段包括三部分内容:组织准备、思想准备、考核培训。
  11.考核机构也称考核组织。
  12.建立考核机构的要求有四项:①组成人员数额的要求;②组成人员的身份要求;③组成人员的素质要求;④体现行政首长负责制的要求。
  13.连续3年被确定为优秀或连续5年被确定为称职以上等次的,在本职务对应级别内晋升一级。
  14.连续2年被确定为称职以上等次的,在本职务工资标准内晋升一个工资档次。
  15.公务员考核当年被确定为不称职等次的,予以降职。连续2年被确定为不称职等次的,按规定予以辞退。
  二、问答题
  1.建立公务员考核制度的意义。P62
  ⑴有利于对国家公务员正确实施奖励、纪律、培训、职务升降、职务任免、辞职辞退,并提供依据。
  ⑵有利于调动国家公务员的积极性和创造性,提高行政效率。
  ⑶有利于提高国家公务员素质,优化国家公务员队伍。
  2.公务员考核的重点为什么是工作实绩?P66-67
  第一,工作实绩是检验国家公务员对社会贡献大小的重要尺度。
  第二,工作实绩作为考核重点是由“绩”的特点决定的。
  第三,工作实绩是对国家公务员德、能、勤的整体检验。
  第四,突出工作实绩是推进国家公务员树立脚踏实地的工作作风的需要。
  3.简述公务员考核的程序(实施阶段)。P75-76
  ⑴被考核的国家公务员作自我总结和述职报告;⑵主管领导评鉴;⑶考核委员会审核;⑷部门负责人确定考核等次;⑸考核结果反馈。
  4.年度考核结果使用的内容。P82
  ⑴与国家公务员的工资晋升挂钩;⑵与国家公务员的奖励紧密结合;⑶与国家公务员的职务调整、升降相互关联;⑷与国家公务员的培训密切联系。
  第六章考核制度
  一、填空
  1.公务员年度考核具有三个特点:范围广泛、定期进行、实施机构有较高的权威性和广泛的代表性。
  2.优秀的标准是正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有改革创新精神,成绩突出。称职的标准是正确贯彻党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
  3.考核的原则有客观公正、民主公开、注重实绩。
  4.客观公正主要是指要从实际出发,对国家公务员实事求是地作出全面评价。
  5.要客观公正必须做到四个方面:一是考核内容客观公正,具体明确;二是考核方法要客观公正;三是考核人员要客观公正。
  6.考核的方法有①领导与群众相结合;②平时与定期相结合;③有条件的单位应尽量做到定性与定量相结合。
  7.目前美、英、法三国正在推行并取得实效的五种考核法:臆断考核法、工作标准法、配对比较法、功能测评法、360°考核法。
  8.360°考核法也称360度工作表现测评法,是绩效管理与现代人事测评方法相融合的新型方法。
  9.年度考核工作步骤有准备、实施、总结三个阶段。
  10.准备阶段包括三部分内容:组织准备、思想准备、考核培训。
  11.考核机构也称考核组织。
  12.建立考核机构的要求有四项:①组成人员数额的要求;②组成人员的身份要求;③组成人员的素质要求;④体现行政首长负责制的要求。
  13.连续3年被确定为优秀或连续5年被确定为称职以上等次的,在本职务对应级别内晋升一级。
  14.连续2年被确定为称职以上等次的,在本职务工资标准内晋升一个工资档次。
  15.公务员考核当年被确定为不称职等次的,予以降职。连续2年被确定为不称职等次的,按规定予以辞退。
  二、问答题
  1.建立公务员考核制度的意义。P62
  ⑴有利于对国家公务员正确实施奖励、纪律、培训、职务升降、职务任免、辞职辞退,并提供依据。
  ⑵有利于调动国家公务员的积极性和创造性,提高行政效率。
  ⑶有利于提高国家公务员素质,优化国家公务员队伍。
  2.公务员考核的重点为什么是工作实绩?P66-67
  第一,工作实绩是检验国家公务员对社会贡献大小的重要尺度。
  第二,工作实绩作为考核重点是由“绩”的特点决定的。
  第三,工作实绩是对国家公务员德、能、勤的整体检验。
  第四,突出工作实绩是推进国家公务员树立脚踏实地的工作作风的需要。
  3.简述公务员考核的程序(实施阶段)。P75-76
  ⑴被考核的国家公务员作自我总结和述职报告;⑵主管领导评鉴;⑶考核委员会审核;⑷部门负责人确定考核等次;⑸考核结果反馈。
  4.年度考核结果使用的内容。P82
  ⑴与国家公务员的工资晋升挂钩;⑵与国家公务员的奖励紧密结合;⑶与国家公务员的职务调整、升降相互关联;⑷与国家公务员的培训密切联系。

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责任编辑:小草

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