市场究竟有多大？最新数据显示，美国每一千位法定适龄驾驶者拥有940辆汽车，日本拥有502辆。但在中国，尽管人口是美国的五倍，但千人适龄驾驶者车辆拥有量数字却仅为8辆。

　　与此相比，百度是一家新兴的创业公司，但已准备好进入下一阶段的快速增长。尽管面临政府对其内容的审查，但这个在中国最受欢迎的搜查引擎仍以纯资本主义模式成长壮大。百度，通常被称之为“中国的google”(其增长在中国领先于全球非常受欢迎的搜索引擎google），2005年8月在纳斯达克上市，股价一路飙升，收盘价格高达122.54美元，是这个门户网站2004年每股收益的2,000多倍。即使在互联网最辉煌的岁月，在任何国家，都没有任何一家高科技公司受到投资者如此热情的追捧。

　　目前，中国一亿多网民中有三分之一是百度网站的忠实用户。公司创始人李彦宏认为，好戏刚刚开始。“尽管一亿是个大数字，但却不足中国人口的百分之十，因此网络效应并未完全发挥出来，还有巨大的增长空间。”李彦宏在接受英国《卫报》采访时表示，“这也是我为何更多地关注于长期投资而非短期利润的原因。”

　　为了在下一阶段增长中获得成功，百度正以“百家争鸣”的方式增强其搜索引擎的能力，当竞争对手专注于门户内容（例如新闻与娱乐）时，它却在不断改进核心业务能力。

　　加快节奏

　　百度和上汽案例表明，中国公司不仅了解如何利用“百家争鸣”策略，而且还以惊人的速度付诸实施。简言之，中国最近的经济发展与其他亚洲国家早期轨迹的主要区别在于：中国目前正以势不可挡的速度全面推进。为了成功地加以防御，当今全球领导厂商需要理解中国如何实现跳跃式发展。

　　中国快速崛起的典范是目前全球第三大个人电脑制造商联想集团。面对联想无所不在的营销攻势——独家赞助2006年冬季奥运会，最近签约巴西籍超级足球巨星罗纳尔迪尼奥为代言人——人们难以想像，联想海外扩张步伐仅始于2003年。

　　像二十世纪八十年代日本的通商产业省一样，中国领导人正意气风发地指引企业扩张，速度惊人，而动力正是中国与亚洲其他经济体的敏捷的同步化，借鉴并超越他们的传统增长策略。以往，公司很大程度上是完成一个阶段，然后才明确地向下一阶段推进。但中国不同：它正压缩创建、借鉴和收购三个截然不同的阶段，同步推进。

　　例如日本的索尼，尽管早在1960年就首次登陆美国市场，但直到19年后“随身听”上市才登上世界舞台。在此之后，索尼通过收购逐渐增加其独特的业务，且仅限于尝试与核心主业相关的新产品与细分客户群协同效应：索尼1988年收购CBS唱片公司，1989年收购哥伦比亚电影公司，目的是为索尼播放机提供内容支持。

　　与索尼相类似，韩国三星电子创建于1969年，通过外向型增长实现发展。1972年，公司开始出口电子产品，2004年成为世界最大半导体产品制造商和全球领先的显示器与电视生产商之一。1982年三星在葡萄牙建立海外工厂，1988年才在法国建立第一家合资企业进行海外产品销售。

　　相反，在自己创建、战略性借用业务能力和全球收购方面，联想缩短了数十年。联想成立于1984年，英文名称为Legend，是国外品牌电脑（包括IBM和惠普）的分销商，1990年开始为中国市场生产自主品牌，与国外巨头（例如美国在线和微软）一起建立十多家合资企业，并借用他们的创新能力，直到2003年启用Lenovo品牌才真正开始出口。自此，联想一直超常规推进、以跳跃式发展领先全球竞争对手，去年完成收购IBM个人电脑业务，成为世界第三大个人电脑制造商，并将全球总部迁至纽约。

　　随着中国公司（例如联想）继续快速进入全球市场，增长节奏将会加快，政府也将尽职尽责地推动这一进程。例如，中国公司过去希望进行海外投资，则必须申请政府特批。但北京最近有消息说，政府将在2006年某一时间取消限制，这极有可能引爆中国公司的收购狂潮。

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