二是看部属能力的发挥情况与潜在能力之间的比例关系。(2分) 
　　五.论述题 
　　领导集体素质结构具有系统性的高智能结构。它体现出鲜明的集合性，目的性，整体性，相关性和适应性.。
　　(1)领导集体应由素质不同的成员构成，其不同的素质要求由其各自的职责范围和工作性质确定。此谓集合性。(2分) 
　　(2)一定的领导集体是为了领导一定的组织，实现一定的目的而建立配备的.此谓目的性。(2分) 
　　(3)领导集体是一个有机整体，其整体功能的发挥和实现就是领导效能。(1分) 
　　(4)领导集体素质结构的相关性可从两个角度理解。(2分) 
　　(5)领导集体是一个系统，必须适应其周围环境，领导集体素质结构必须体现其适应性。(1分) 
　　分析深刻，逻辑性强等(2分) 
　　六.案例分析题 
　　B公司作出A厂生产"重要配件"的决策，失误的重要原因在于违背了科学决策的有关原则： 
　　(1)违背了客观原则。客观原则是科学决策的首要原则。B公司领导不是从客观出发，不问A厂条件是否具备，主观决定A厂生产“重要配件”。(3分) 
　　(2)违背了可行原则。B公司领导未对A厂生产“重要配件”的技术，设备等进行可行性分析论证。因为"A厂的干部，工人感到难以承担"生产"重要配件"的任务。(3分) 
　　(3)违背了经济效益原则。企业生产经营是讲经济效益的，为B公司领导却认为“有活干总比没活干好”，不讲效益，结果使大量半成品，成品成了废品。(2分) 
　　分析深刻，有创见。(2分)

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