（1） 把好领导人员入职关。 企业领导者是企业生产经营活动的领导者。因此，选拔一个好的企业领导者，对组织一个强有力的企业领导班子至关重要，所以企业用人要强调德才兼备，重才更要重德，把那些廉洁奉公、严于律己、关心群众、作风民主、精通经营、开拓创新、善于管理的人，选入企业的领导者。同时，要注意对企业领导的工作情况进行全面认真的跟踪考核。定期检查评比，对工作业绩突出的，要及时予以表彰奖励，以先进带动后进，促进其共同进步。同时要深入开展方针政策、法律法规、职业道德等方面的学习，使得所有人员树立正确的人生观、世界观和价值观，增强各级领导者明辨是非、拒腐防变的能力。
（2） 权利监督，利责明晰。在企业的人事管理方面，要把企业法人代表的用人权与企业党组织、纪检、监督部门管理干部紧密结合起来；要充分发挥职工民主监督作用，应充分发挥职工代表大会的监督作用，努力调动职工参与管理的积极性；进一步建立健全规章制度，使企业的一切活动都有章可循，有规可依。同时制定明确的利益规划，从根本上解决好企业与经营者之间的利益分配问题，利益分配明晰，同时把责权利放在一起共同考虑，使经营者在受到一定约束的同时，享受到与其职务，责任相适应的报酬。
（3） 加强企业的内部控制，健全的企业内部控制制度，即各项以及各环节的制度，比如奖惩制度等，都是企业运行的基本保障，也是防范被审计风险的主要屏障。
（4） 积极求学，问医。企业领导者应该多学习相关的财经法规，必须具有清醒地财务意识，要知道哪些是不可触犯的，主动承担起企业全面贯彻《中华人民共和国会计法》、对财务收支的真实性、合法性的监督管理责任。同时一旦发现企业在运营等方面出现不顺畅的地方，应该主动积极的申请相关部门的审计，通过审计来寻找病症并解决问题。
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