1.高素质财务管理人员缺少 ，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养 ，而对管理人员的素质提高重视不够 ，对会计人员重使用轻培养 ，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题 ，对介入财务管理心有余而力不足。
2.不能正确处理财务管理与会计核算的关系。或出于认识原因 ，或出于奔忙 ，在核算事务中，导致出现重核算轻管理 ，重视资金运作和会计结构 ，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3.企业改革不到位。大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者 ，又是企业经营的负责者 ，也是职工和自我利益的代表者 ，在这样三职集于一身的情况下 ，厂长、经理任命的财务部门负责人必然要对这位经营者“负责” ，迫使会计人员做假帐、报虚数 ，形成“厂长财务”、“经理报表” ，造成会计信息失真 ，谈何财务管理作用的发挥。
要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施
近期以来 ，人们普遍意识到企业管理已经到了不抓不行的时候。据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明 ，政策性亏损占整个亏损企业的9.9 %，客观原因亏损占9.2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9 %.在企业管理中充分发挥财务管理的核心地位 ，当务之急要解决的问题有 ：
1. 在认识上：要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ，以抓财务管理为主，带动整 个企业管理水平的提高 ，促进企业发展。
2. 在组织上 ：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免 ，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务 ，保证会计信息的客观公正性 ，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解 ，发挥其管理参谋作用。
3. 在财会工作上 ：要正确处理财务管理与会计核算的关系 ，以会计核算为基本 ，以财务管理为重点 ，在抓好会计核算工作的同时 ，加大财务管理力度 ，充分发挥财务管理的职能和作用。
4. 在措施上 ：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件 ，促使其知识水平和业务能力的提高 ，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ，充分调动财会人员的积极性 ，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算 ，更重要的是善于理财，善于管理。
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