内审工作要与企业的壮大同步发展、同步推进
记者：随着企业规模的进一步扩大，在内审机构设置、人员配备等方面，公司有哪些新的举措？
王总：建立和完善现代内审运作机制是企业加快改革和发展的重要内容，是企业加强风险控制、促进科学管理的重要手段，是实现全面、协调与可持续发展的重要保证。因此，我们要把内审工作作为企业全面加强管理、促进规范化运作和提高经济效益的重要措施来抓。第一，关于审计机构的问题。各单位包括新成立的集团公司和设计院及所属的骨干子企业，必须按规定设置相对独立的审计机构。第二，审计人员的问题。要本着“精干高效”的原则配齐。我认为素质是关键，所以要重视培训，要提高审计队伍的政治素质和业务水平，提高审查问题、分析问题和解决问题的能力。队伍专业结构不合理问题，可以在这次机构改革中进行调整。第三，管理体制的问题。要按《审计署关于内部审计工作的规定》由各单位主要负责人直接领导，日常工作可委托分管领导来抓。有条件的单位要逐步推行总审计师制度，以加强对审计工作的领导。建立审计例会或审计委员会制度，是加强审计领导的有效形式，要继续坚持并不断完善，使审计工作真正在企业管理决策中发挥作用。第四，审计部门要努力提高工作质量和水平。
责任编辑：虫虫
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