2、现场审计实行层层督导。较高层审计人员负责对较低层次审计人员的工作进行指导、检查、监督，确保较低层次审计人员的审计工作符合质量要求。严格按审计程序进行现场审计取证，力争将问题查深查透查准，努力保证审计质量、降低审计风险。 
3、定期召开现场审计人员碰头会。现场审计期间，审计组要定期召开内部审计人员碰头会，一方面通报审计工作进展情况，协同各内部审计人员的审计进度；通报被审计单位的审计配合情况，协调并督促被审计单位加强配合，努力使现场审计工作按规定的节奏进行、按规定的时间结束，保证现场审计的工作效率。另一方面通报审计发现的问题或问题线索，对审计发现问题或问题线索进行讨论分析。这样便于审计组长对审计问题及时梳理，把握和控制现场审计工作风险。 
4、规范编制审计工作底稿。审计工作底稿是审计人员对审计情况的记录，它应分为两类。一类是记录审计程序执行情况的审计工作底稿，一类是记录审计发现问题及其审计证据的审计工作底稿。前者是指内部审计人员在执行了审计程序但未发现问题的情况下，将审计程序执行情况记录于审计底稿，以便于审计组长或审计部门复核检查审计程序执行情况，把握控制审计程序执行质量，同时便于明确内部审计人员审计责任，这类审计底稿无需被审计单位签认。后者指内部审计人员在执行了必要的审计程序并发现了相关问题的情况下，将审计发现问题及其审计证据记录于审计工作底稿，这类底稿应将审计发现问题及其审计证据叙述清楚，并交被审计单位签认。 
5、及时以适当方式与被审计单位沟通。沟通的目的一方面是争取被审计单位对审计工作的理解和支持，另一方面是在沟通中发现一些审计线索，对一些审计问题进一步澄清，避免审计人员因认识不同而形成错误判断。

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