5.结论
多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过建立项目办公室，可以解决资源的冲突，使多个项目平稳达到合同目标。
多项目管理在项目管理中是一个新的领域，在建筑行业内更是一个全新的领域。建筑企业的施工能力的提升依赖于管理能力的提升，提升企业自身的管理能力必须采用多项目管理，从而增强企业的核心竞争力，才能与国外大型建筑企业抗衡。该公司采用多项目管理模式，设立事业部级的项目办公室，有效管理区域市场，对提高管理效能，保障大型建筑项目的成功，具有一定的实践推广价值。
参考文献
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责任编辑：xiaohan
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