3.多项目管理与项目办公室
3.1.多项目管理（Managing Multiple Project）
多项目管理是美国迈克尔？托比（Michael Tobis）博士，艾琳？托比（Iren P.Tobis）博士运用系统工程的方法和心理学方法，以培养技能、提高生产率和满意度为目标，而从不同的视角和背景总结出来的。多项目管理就是一个项目经理同时管理多个项目，在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制。采取多项目管理就是要寻求如何有效的与他人合作，分担任务；开发出可靠和可重复利用的系统，协调需求上的冲突；项目超负荷时，为自己和他人解决情绪方面的问题；使多个项目同步平稳运行，确保各个项目成功完成。多项目管理分为项目成组管理和项目组合管理，项目组合管理是建筑企业最为有效的方式，对企业所拥有的或可获得的生产要素和资源进行优化组合，有效地、最优地分配企业资源，以分散企业风险，达到企业效益最大化，提高企业的核心竞争力。
3.2.项目办公室
项目办公室是一个配备了能满足组织的项目管理需求的项目管理专业人员的项目管理中心，是企业项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。其主要职责是：开发和维护工程项目标准、方法和程序；为企业提供工程项目管理的咨询和指导；为企业提供工程项目管理培训；为企业提供有关工程项目管理的其他支持。项目办公室一般分为三级：项目控制办公室，业务单元项目办公室（事业部级项目办公室），战略办公室。项目控制办公室适用于大型的、复杂的单个项目，它通过整体的项目进度安排，确保工程整体满足合同进度要求。事业部级项目办公室为大量的、不同规模的多个项目提供资源，解决多个项目对同一种资源的竞争性冲突，并识别项目的优先级。
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