3.现代组织论的内容
组织论在它的发展过程中，不断吸收现代管理科学的成果。现代组织论的内容可被归纳为如下十方面的内容：
（1）组织的环境边界。组织环境是指组织必须处理的群体、标准和条件等包括政治、文化、经济、竞争性、技术、技巧、顾客群体，以及与组织相影响的系统。
（2）信息的处理。管理的产品就是信息，决策、指令、检查的报告、专家的咨询意见等都是信息的方式。因此组织应确立信息的流程，保持信息完整、及时、传输顺畅。
（3）适应性放变化。组织应考虑系统环境的突变，并在组织设计时应考虑每一方面的相对灵活性。
（4）组织的目标。每个组织都是为了达到某个特定的目标而建立，这个目标成为组织建立的出发点衡量其成功的标尺。
（5）组织的工作。当一个组织的目标建立后，就有必要为达到目标而明确工作的类型和内容。
（6）组织的设计。组织设计最重要的两个内容是：组织结构和工作流程的设计。
（7）组织的规模和复杂性。组织在其成长的过程中，将不断吸收新的成员并分配给他们责任。
（8）组织所需的技术。技术既是组织论中的内部因素，又是一个外部因素，是组织将它的投入转化成为产出的一种方式。
（9）组织文化。大多数组织都会形成自身独特的文化，这反映在他们共同的价值观、规范、信念和期望中，反映在他们的行事准则和办事程序中，反映在他们对权力的看法等各方面。
（10）权威和权力。权威是指有效影响他们的能力，而权力是一种由组织正式承认的权威，倚赖于他被组织任命的职务。
二、组织论与项目管理
1.对项目的理解 工作（work）可分为运作（operation）和项目（project）两类，项目可被定义为满足以下一些条件的一系列活动和工作：具有明确的目标，而且这些目标是可以描述的；具有明确的期限，并有明确的开始和结束；有资金的限制；消耗资源（如人员、设备、时间等）。项目管理涉及各行各业，项目本身也千差万别。如项目的类型有工程项目、科学研究项目、教育项目和卫生项目等等。
2.工程项目
工程建设中相当一部分项目上仍投资浩大、技术复杂、建设周期长、涉及面广泛的特点，是一个十分复杂的系统工程。据统计，我国在“七五”建设以前，每年的基本建设投资约有三分之一形成不了固定资产，投资效益受到严重影响，其中最为根本原因就是组织和管理不善。工程项目具有鲜明的项目定义所包含的特征：建设目的和任务量非常明确；为实现建设目的，其建设的时间是明确的；投资总额是确定的；具有完整的组织关系；项目实施的一次性。
3.项目管理的定义
项目管理协会（PMI）将项目管理定义为：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以满足或超过有关各方面人士的要求，这可能意味着要对各种互有抵触的需要加以平衡，这些需求如：范围、时间、费用以及项目的其他目标；带有不同需求的项目有关各方人士；确定的要求的期待的要求。因此，不同于企业管理，项目管理要研究的是，在有限资源的制约下，如何组织人员和资源，去实现一开始就明确的某个特定的目标。
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