1.组建项目团队
根据项目团队的任务，经过多方面的商讨，项目经理确定了团队成员后，项目团队将正式成立。为此项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。
在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
2.召开项目启动会议
项目启动会议的主要内容有：
(1)宣布项目正式开始工作；
(2)介绍项目团队成员；
(3)介绍项目基本情况；
(4)宣布工作计划；
(5)宣布并落实人员分工；
(6)公布工作程序与工作规则。
3.组织制订项目团队各项具体实施计划
项目具体实施计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果。从管理内容角度看有：费用计划、进度计划、质量计划、人力资源计划、信息管理计划、沟通计划等；从项目构成方面看有：项目技术计划、资金计划、原材料计划等。另外还可以根据项目进展阶段、时间等进行划分确定。
一个项目需要制订哪些具体实施计划，需要根据项目的具体情况而定。有的项目可能只需要确定进度与费用计划就够了，其他方面直接按项目工作计划要求开展工作即可。但一些大的复杂的项目不仅要制订多项具体实施计划，而且还要从不同的角度来制订计划。例如，一个大型水电站建设项目的工作计划可能包括：总体进度计划，各单项工程进度计划，项目年度完工计划、项目资金计划、项目年度资金计划等。
项目经理要根据项目的具体情况或简或繁地组织建立项目的计划系统，根据项目的总体要求和工作实际，组织落实好各项具体实施计划的编制工作。
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