（二）监理规划及实施
1.监理规划监理规划是在监理工程师充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划要明确监理的工作目标，研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容，并应具有可操作性。
2.监理的实施对中型以上或专业性较强的工程项目，应由各专业监理工程师负责编制监理实施细则。监理实施细则要符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
三、项目跟踪评价咨询
（一）项目跟踪评价的作用和任务项目跟踪评价也称为“中间评价”，是指投资或项目管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评价，国际上又称为“绩效评价”。跟踪评价同时还咨询工程师|是检查和验证项目各个阶段工程咨询质量的重要手段。
跟踪评价的作用是通过对项目投资建设活动中的检查评价，可以及时发现项目建设中的问题，分析产生的原因，重新评价项目的目标是否可能达到，项目的效益指标是否可以实现。并有针对性地提出解决问题的对策和措施，以便决策者及时作出调整方案，使项目按照立项时的目标继续发展。对没有继续建设条件的项目可以提出终止建设的意见，防止造成更大的浪费。
项目跟踪评价是项目监督管理的重要组成部分，是为项目稽察服务的一项主要的咨询工作，是项目绩效管理的重要手段。项目跟踪评价以项目业主日常的监测资料和项目绩效管理数据库的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。
（二）跟踪评价的内容由于跟踪评价的目的与项目立项评价、项目后评价的目的往往有所不同，跟踪评价内容一般侧重于少数1-2个方面，突出重点问题。
一般项目跟踪评价内容包括：
1.项目进展总结
2.项目的主要问题及原因
3.项目未来发展及对策建议
例题6.一般项目跟踪评价内容包括（ ）。
A.项目进度总结
B.项目目前主要的问题及原因
C.发展前景与对策
D.项目各阶段经济分析
E.项目开工评价
答案：ABC
（三）项目监测与评价项目监测是随着项目的进程，按照为项目既定目标而事先设计的指标体系，不断采集数据和资料的过程。监测是一种连续不断的记录，既是在完成项目计划活动上对咨询工程师|效果的记录，又是在设计预测上对投人使用的记录。
从管理层次来分，项目的监测分为两部分，一部分是项目法人的工作职责，包括项目的监测检查及其信息指标系统的设计、操作和管理等；另一部分是项目的实施管理者的职责，属项目的日常管理。按项目周期管理分，可分为项目前期的监测，即从可行性研究到项目开工；项目实施阶段的监测，即从开工建设到竣工验收；项目运营阶段的监测，即从投产达产到正常运营（或项目后评价时点）。
项目的监测评价是对拟定项目目标的咨询工程师|迫切性、项目执行效率及其效果的阶段性评价。监测评价需要利用监测的数据资料，但它通常需要进行一些项目以外的资料对比。监测评价要利用项目的管理信息系统，但是在特定时点上，由于评价所需数据超出了项目常规监测的范围，因此需要用大量的外部数据和资料进行对比。
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