综合管理
制订项目公共关系促进计划，建立和更新联络指南，计划和组织节日礼品准备、媒体宣传及社会团体活动；制订信息沟通管理计划，指定专人负责函件收发、登记、跟踪、归档，制订项目规章制度，负责收集所在国家的法律法规、当地文化和宗教风俗信息，收集与购买相关技术规范、标准，建立生活、办公设施的台账，收集项目合同文件，办理项目施工保函、保险，建立信息及文档登记核查管理台账；雇用有影响力的当地机构或个人作为背后的代理人，雇用会两种或三种语言的、有能力、无偏见和有经验的当地人，在雇用时即谈定合同条件，确定雇员的工作范围，遵守项目所在国的法律和制度；制订项目后勤管理计划，提供和维护项目交通、网络自动化，*考试大*负责国际国内人员的接待服务，办理相关签证与邮递服务。
制订人力资源管理计划，编制员工培训计划；针对国际工程需要的复合型人才进行外语、国际工程管理等方面的培训，学习掌握当地法律、法规，取得与项目实施有关的当地或国际标准的认证证书，加强与项目所在国语言、文化的融合，使管理人员熟悉国际工程惯例及相关国际工程管理知识；收集、统计分包商的人力资源情况，在国外严禁使用非法劳工，并督促分包商给员工购买有效保险，不得拖欠员工工资。
总之，企业要想立足国际市场，首先就要建立具有竞争优势的管理制度*考试大*，打造核心竞争力，创建企业品牌，从而为进驻国际市场打下坚实的基础。只要在实施国际工程项目中不断探索、总结经验，就能探索出一条国际工程项目施工管理的成功之路。
责任编辑：xiaohan
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