安全质量是我们施工企业的生命线。在激烈的市场竞争中，靠安全质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存发展必需的生命链，对于我们建筑施工企业来说，在激烈的市场角逐中对于安全和质量重要性的认识更加深刻。没有安全，一切努力都将归零；没有质量，安全就不能得以保障；没有安全和质量，企业信誉也就毁誉一旦，发展更无从谈起。因此，开展安全质量文化建设必须要从源头抓起，把安全质量文化根植在企业文化的内涵之中，把安全质量管理真正融入企业管理之中。
一、从文化的源头抓起——以人为本
所谓文化就是人类活动所创造的精神和物质的总和。凡事上升为文化则为极致。我们年年讲安全、年年抓质量，而真正能将安全和质量塑造成一种文化，由它决定员工做什么及如何去做，由它赋予员工以强烈的使命感去工作，才是安全质量管理的高境界。文化的力量不可估量。而文化，归根到底是人的文化，由人创造、受人维护，影响着人、塑造着人，最终也将由人推进。我们说建设安全质量文化，就是要从源头抓起，以人为本，是我们营造企业安全质量文化氛围的根本途径。
“以人为本”源于中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”。以人为本的企业管理，其基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境，可以促进人和企业的共同发展。人是企业辉煌的缔造者，是企业文化的创造者和实践者，在安全质量文化建设过程中，坚持以人为本，就是明确建设安全质量文化“依靠谁”、“为了谁”的问题，就是把员工的奋斗目标统一到企业建设安全质量文化的根本目标上来，在自觉维护的氛围中，完成企业安全质量文化的建设。
二、从人的源头抓起——培养员工正确的思想认识
正如上述所说，人是能动的，是有思想、有主观意愿的，受个人思想和意愿的支配，来影响人的行为。因此，要做到以人为本，营造自觉维护的安全质量文化氛围，就必须把握员工的思想根源，培养员工正确的思想认识。事实上，人人心中都知道安全质量的重要性，但安全质量事故仍时有发生，关键是由于人们并没把安全质量的重要性根植于心，没有形成自觉遵守的行为准则。在安全质量工作中，任何的侥幸心理、任何的一点点粗心大意，都有可能导致无法想象的可怕后果。加强安全质量文化建设，树立“安全质量第一”的思想，是各级管理者和全体职工需要时刻重视的长期任务，是一项必备的职业道德，更是一种责任。
新的员工进入企业，进行安全培训是必需的，正如我们一直坚持做的新员工培训的安全知识三级教育。在新老交替过程中，我们鼓励“传、帮、带”，因此，老员工的思想和行为的影响作用必须重视，要把安全质量第一的教育融入到日常生产生活中，对于老员工，要教育其能时刻做到“艺高胆小”，不能因为技术高超就忽略安全，麻痹大意。作为管理者要摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，时刻把安全质量放在日常工作的首要位置，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，要把保护人的生命安全放在第一位，即使损失经济利益也在所不惜，并且要把这作为一项政治任务来完成。
把握员工的思想根源，要突破就安全抓安全、就质量抓质量的传统思维，坚持安全质量第一、以人为本，就是要员工时时刻刻感受到企业的呵护、组织的关怀，并在安全质量方面达成共识，形成良好的文化氛围，从而更加有效地激发广大员工的创业热情和昂扬向上的团队精神。
三、从管理的源头抓起——维护规范的严肃性
“无规矩不成方圆”，在营造良好的安全质量文化氛围的同时，规则的约束作用也不容忽视。在企业管理中，科学实用的规范是成功管理的源头之一，而有了科学实用的规范，能否切实贯彻，能否维护其权威和严肃性，是规范发挥作用的根本。
开展企业安全质量文化建设，需要相应的规范保驾护航，在日常管理过程中，维护规范的严肃性至关重要。作为企业管理者要对安全生产政策、法规认识到位，同时做到有错必罚、有功必奖、奖罚分明，并且在安全生产投入上绝不吝啬、施工中绝不偷工减料；安全管理人员尤其要熟悉安全生产规范、标准，掌握安全操作规程，能够及时发现安全隐患；施工一线的一些劳务工相对缺乏安全质量意识和相关知识，是项目安全质量管理中的薄弱环节，对其更要加强安全技术知识、安全操作规程的培训，加强其安全质量意识的培训，并要加强管理和监督；各类工作人员都必须熟悉操作规范、了解安全生产知识，杜绝侥幸心理和麻痹大意的思想存在。而一旦发现有任何违反规范的行为出现，必须严肃处理，以维护规范的严肃性。
把握住问题的根源，才能抓住问题的关键，重点出击。同时，还要认识到，文化的形成并非一朝一夕之功，也不能幻想寻找捷径取得事半功倍的效果。安全质量的重要性伴随着企业生存发展的整个生命周期，需要时刻重视。安全质量无小事，事事连着你我他，“安全质量重如泰山”应铭刻在企业各级领导和每一位职工群众的心中。加强安全质量文化建设，是我们任何时候、任何情况下都必须高度关注、紧抓不放的“生命工程”。
责任编辑：xiaohan
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