被誉为“团队角色理论之父”的英国心理学博士贝尔宾认为：没有完美的个人，只有完美的团队；金无足赤，人无完人，然而团队可以是完美的团队。施工企业属于劳动密集型企业，人员众多，作业场所经常变化，项目运行存在很多例外和不确定情况，从高层管理团队到基层的项目组，都存在团队管理的问题。笔者以为，施工企业借鉴管理专家关于团队角色和团队建设理念是有现实意义的。
团队角色中有哪些角色
贝尔宾博士认为一支结构合理的团队应该有九种角色，分别为：实干家、协调员、推进者、智多星、外交家、监督员、凝聚者、完美主义者、专家。他分析了每一种角色的典型特点、积极特性、弱点和在团队中作用
贝尔宾先生关于角色的总结为我们系统而深刻地展示了一支结构合理团队轮廓，显然这些观点带有一定的学术性；在实际的管理中我们也确实很难详细的按照这样的思路去构建我们的团队，如何在实际中应用这样的思想？笔者认为，要做到以下四点：
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