主要包括4个：
1客户和公司对项目经理工作的满意程度；
2项目的建设工期、质量和造价（三大目标）与原定指标对比，考核项目经理的技术能力；
3咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施时的管理水平；
4项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。
人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。
(1)岗位培训。
岗位培训有三种常见的方法：
①指导：
②工作轮换：
③承担专门任务：
(2)业务进修。
(五)咨询公司的专家库
专家库一般实行专家注册登记制。采取一事一聘的方式。国际上通行的咨询公司的专家库输入了公司所需的专家数据信息，包括专业特长、业务水平、工作能力等，特别注重工作经验和经历。
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