A.督促供货人按期提交货物
B.向供货人提交制造进度表
C.检查货物装运准备情况
D.检查货物关键工序生产情况
E.检查供货人原材料采购进展情况
答案：[CDE]
点评：催交工作主要包括：①催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展;②检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况;③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。参见教材P197.
82.下列事件造成承包商成本上升或(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括( )。
A.因发包人原因解除合同
B.材料涨价
C.工程师重新检验后发现工程合格
D.施工中发现文物需要采取保护措施
E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求
答案：[CD]
点评：因发包人原因解除合同不能索赔工期，材料涨价不能索赔工期。工程质量因承包人原因未能达到约定要求不属于业主的责任。除此之外，C、D符合题意。参见教材P201，表8-1.
83.施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括( )。
A.特殊恶劣气候
B.工程范围变更
C.业主未能提供现场
D.工程暂停
E.设计图纸错误
答案：[BCE]
点评：特殊恶劣气候和工程暂停不能索赔利润，B、C、E均可索赔利润。参见教材P201，表8-1.
84.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。
A.工作分解结构是分层划分的树状结构
B.工作分解结构是工作定义的基本依据
C.不同项目的工作分解结构不应该类同
D.工作分解结构通过子单元来表达主单元
E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构
答案：[ABDE]
点评：当前项目的工作分解结构组成的工作清单又可以作为其他类似项目的工作清单模板。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。参见教材P210.
85.某工程双代号网络计划如下图所示。下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法，正确的有( )。
A.工作1-6的总时差为2
B.工作2-3的总时差为1
C.工作2-4为关键工作
D.工作2-5的自由时差为0
E.工作4-7的自由时差为1
答案：[ABCE]
点评：工作2-5的自由时差为2，D不正确。参见教材P228.
86.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。
|
工作名称 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
|
紧后工作 |
C、D |
E、F |
— |
F |
— |
— |
A.节点编号有误
B.有循环回路
C.有多个起点节点
D.有多个终点节点
E.不符合给定的逻辑关系
答案：[DE]
点评：B的紧后工作不是EF，不符合给定的逻辑关系;8和9号节点都是终点节点。参见教材P214.
87.下列费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。
A.材料运杂费
B.材料采购及保管费
C.新结构、新材料的试验费
D.对构件做破坏性试验的费用
E.对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用
答案：[ABE]
点评：材料费包括材料检验试验费，材料检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。参见教材P253.
88.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( )。
A.按费用构成分解
B.按承包方分解
C.按项目组成分解
D.按时间进度分解
E.按设计方分解
答案：[ACD]
点评：编制费用计划过程中最重要的方法，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按项目、按时间分解三种类型。参见教材P278.
89.根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行评价，包括( )情况评价。
A.技术方案比选
B.节能、节水论证
C.节约土地论证
D.实施方案比选
E.职业卫生论证
答案：[AD]
点评：多方案比选情况综合评价包括：①厂址和外部配套条件论证情况;②技术方案比选;③实施方案比选情况。参见教材P305.
90.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。
A.对施工机械设备进行监控
B.对施工单位资质进行审查
C.对关键质量点进行跟踪监控
D.对工程设计变更进行处理
E.对工程质量事故进行处理
答案：[CDE]
点评：AB属于施工前准备阶段的质量管理。参见教材P316、P317.
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