五、（20分）
某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态一，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态二，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定销售收入的80%；状态三，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态四，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表5-1。
表5-1 设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测
内容 设计符合流行趋势 产品营销成功
是 否 是 否
概率 60% 40% 70% 30%
项目投资发生在第一年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表5-2。在不同状态下经营成本保持不变，财务基准收益率为10%。
表5-2 预定销售收入和经营成本 单位：万元
年份 1 2 3
销售收入 7400 6200 5000
经营成本 3440 2480 2000
问题：
1、 分析确定项目的风险变量，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。
2、 计算各状态下项目的财务净现值。
3、 计算财务净现值的期望值，并判断投资是否财务可行。
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订了咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，图6—1）和咨询工作时间及费用表（表6-1）。
图6-1 工作进度网络计划
表6-1 咨询工作时间及费用表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M
持续时间(周) 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6
费用(万元) 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：
1、 当咨询服务工作进行到第9周未时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、和H三项工作实际完成的资金用量分别为1。6万元、1。0万元和0。5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与与完成工作量成正比例）。
2、 当咨询服务工作进行到第15周未时，统计的咨询工作完成情况如图6-2所示。
累计完成工作量（百分比）
问题：
1、 评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？
2、 该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？
3、 到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。
4、 说明图6-2中a、b两点对应的△Q和△T的含义。
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责任编辑：sealion1986
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