2010年咨询工程师《项目组织与管理》典型练习题(7)
来源:优易学  2011-8-27 9:50:16   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   建筑书店

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1、在项目团队内部的沟通中,不是项目团队成员主要的沟通要求有( )

A、责任
B、义务
C、决策要求
D、项目进展情况

2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )

A、机械设备制造过程
B、材料生产过程
C、货物运送过程
D、检查验收过程

3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。

A、分项工程、分部工程、单位工程
B、资源投入、生产过程、最终产品
C、施工准备、施工过程、竣工验收
D、设计单位、施工单位、监理单位

4、承包人在向工程师提出工期顺延报告4天后,工程师未予确认也未提出修改意见,则承包人( )

A、可以视作工程师同意顺延工期
B、应再次向工程师提出报告
C、应向业主提出报告
D、应申请仲裁

5、关于工程项目综合管理表述不正确的是( )

A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散
B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则
C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性,统筹、沟通、协调各方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理,确保工程项目总体目标的顺利实现

答案:1:B 2:A 3:C 4:A 5:A

责任编辑:伊Ⅴ依

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