一、单项选择题
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[答案详解]
1．答案：D工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
2．答案：D国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。
3．答案：A目标系统建立的过程为：项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。
4．答案：A系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。
5．答案：A工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。
6．答案：A项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。
7．答案：C协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用是业主在项目实施阶段的主要任务。
8．答案：B认真研究项目的相关资料是咨询工程师在工作前期准备阶段的工作。
9．答案：C商业银行贷款的最终目的是在保证投入资金的安全性和流动性的前提下取得收益。
10．答案：D政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步地发展，保证国家建设的顺利进行。对工程项目管理的作用除了选项A、B、c外，还有：
(1)保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行；
(2)保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。
11．答案：A沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。
12．答案：A工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。
13．答案：A工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。
14．答案：C定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
15．答案：C工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。
16．答案：D工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。
17．答案：A工作分解结构是一种层次的树状结构。
18．答案：D项目范围变更是项目变更的最重要内容，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。
19．答案：B项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。
20．答案：B对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。
21．答案：B工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。
22．答案：C一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。
23．答案：C对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理的、科学的项目目标是至关重要的，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。
24。答案：C项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
25．答案：D新组织一定要克服原组织下不适应项目开展的主要关键问题。
26．答案：B工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。
27．答案：D项目人力资源管理的基本内容包括项目组织计划、人员获取和项目雇员考核。
28．答案：A工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神神貌与工作热情，促进团队精神的形成。
29．答案：D项目经理的作用有：保证项目目标的实现，对项目进行有效的日常管理和进行项目具体事务决策。
30．答案：C团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。
31．答案：B邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于3家)，向其发出投标邀请书。
32．答案：A在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。
33．答案：D开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
34．答案：B招标文件编制与发放工作完成后，应编制工程标底。
35．答案：D施工招标项目工期超过l2个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。
36．答案：B招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
37．答案：B依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于20日。
38．答案：B检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
39．答案：B验收标准要根据合同约定的质量标准进行。
40．答案：D产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，可聘请咨询工程师或第三者协调，协调不了时，可选择仲裁或向法院提起诉讼。
41．答案：8双代号时标网络图中，波形线表示自由时差。
42．答案：B PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估计做出的现实。
43．答案：B工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
44．答案：A工作拖延时间超过其自由时差，必定影响紧后工作的最早开始时间。
45．答案：D实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。
46．答案：D根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的纵向分布。
47．答案：C通过WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此WBS是编制资源计划的基本依据。
48．答案：B单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。
实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额或预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。从以上可看出，二者的主要区别在于计算直接费的方法不同。
49．答案：B工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。
50．答案：B决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1％～3％，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
51．答案：B参与工程项目建设的有关单位，都应按照国家规定的GB／T 19001-2000标准建立本单位的质量管理体系。
52．答案：A设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求。
53．答案：B会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
54．答案：A重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司级有关单位参加工艺方案评审。
55．答案：C为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。
56．答案：D工程项目风险存在于整个项目寿命期间，对其管理也必须自始至终。
57．答案：D风险识别的参与者应尽可能包括：项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目利害相关者、外界专家等。
58．答案：B初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。
59．答案：C风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。
60．答案：C施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。
责任编辑：张瑶
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